【配置管理】10、配置管理收益

国内很多软件企业已经逐渐认识到配置管理的重要性，都希望通过实施配置管理来提高软件开发管理的水平，增强企业自身的竞争力，应对市场的压力。
具体而言，用户可以在资金、管理水平和保护知识财富等方面得到切实收益。

1. 节约用户资金

配置管理系统的总体实施成本低；
对硬件系统性能的要求低，
可以跨平台使用，节约了用户的投资；
安装简单，易于维护，无需专职的系统管理员；
功能简洁、实用，易于学习和掌握，可以有效缩短配置管理系统投入实际使用的周期；良好的扩展性和灵活的License管理方式，以及组件式的解决方案，使得我们的配置管理系统既支持小组模式的用户，也能够支持大规模团队的协同开发工作，并且能够方便地进行扩展，用户可以根据实际需要，灵活的配置，大大降低了降低初期投入的资金；

2.缩短用户的产品开发周期

利用SVN的GIT系统对开发资源进行版本管理和跟踪，可以建立公司级的代码知识库，保存开发过程中每一过程版本，这样大大提高了代码的复用率，还便于同时维护多个版本和进行新版本的开发，最大限度地共享代码。
同时项目管理人员可以通过版本管理查看项目开发日志，测试人员可以根据开发日志和不同版本对软件进行测试，工程人员可以从版本管理上得到不同的运行版本，并且版本管理可以安装在在线服务器供外地施工人员存取最新版本，无需开发人员亲临现场。
利用即时通讯软件组建开发团体之间的问题跟踪及消息通讯机制，
通过与电子邮件系统的结合大大增强了开发团体之间的沟通能力，
通过看板丰富的报表功能可对发现的问题进行整理、以报表方式分类报出，作为开发的指导。
通过门禁可以提高开发效率和产品质量，避免了代码覆盖、沟通不够、开发无序的混乱局面，大大缩短了产品的开发周期。

3. 降低产品的部署费用

使用软件配置管理解决方案后，建立规范的配置管理流程，所有的软件产品将得到统一有效的管理。借助工具，工程人员可以通过访问服务器直接获取所需的最新版本，查找公司的知识库，提交变更请求，收集用户的反馈意见。开发人员无需到现场即可再现用户环境，集中解决问题，发布补丁。这样可以同时响应多个地点的项目，防止开发人员分配到各个项目点、力量分散、人员不够的弊端，同时节约大量的旅差费用。

4.提高软件开发管理的水平

• (1) 改进用户的开发工作模式
  使用GIT和禅道，可以有效地改进用户的软件开发模式和过程，提高企业软件能力成熟度的级别。用户可以：
  有效的管理工作空间，各个成员的具有独立的工作空间，并能记录其变更集和整个生命周期中的完整变更历史；
  简便建立分支，支持分支之间的比较与合并，归并，管理基线；
  支持并行开发模式，提高开发效率；
  集成变更请求管理与项目生存周期中的变更记录与追踪，优化测试流程；
  完善的发布管理，可以方便的回溯任意版本，为不同的用户定制应用程序的版本，促进系统的快速部署，提供发布版本内容的审计能力；
  支持变更集和原子事务，确保变更的一致性；
  支持离线的版本管理，帮助用户记录项目证明周期内的完整历史；
  内置Defect、RFE、Task（问题、建议、任务）工作流，符合正规软件公司的软件开发流程。科学的工作流系统可以使公司人员工作起来得心应手，有条不紊，从而大大提高工作效率。
• (2) 加强项目管理能力
  通过浏览器，项目负责人可以方便地查看项目进展情况以及员工工作情况；
  利用Web界面即可实现代码复查和项目状态复查；
  丰富的图表、报告功能，可以自动生成变更统计报告、配置审计报告，支持过程管理与进度分析，能够帮助管理者进行决策。
• (3) 量化工作量考核
  传统的开发管理中，工作量一直是难以估量的指标。靠开发人员自己把握，随意性过大；靠管理人员把握，主观性又太强。采用禅道管理后，系统能够客观的记录员工的工作内容和质量，可以作为工作量的衡量指标。
• (4) 规范测试流程
  禅道集成后，可以有效地跟踪和处理软件的变更，完整地记录测试人员的工作内容，测试有了实实在在的工作，测试人员根据修改描述细节对每一天的工作做具体的测试。对测试人员也具有相应的可考核性，这样环环相扣，有效地增强了对测试的管理。
• (5) 加强协调与沟通，增加团队竞争力
  使用WIKI保存公司的所有知识财富、利用WIKI的FAQ、检索以及Email自动通知功能，有效地加强了项目成员之间的沟通，做到有问题及时发现、及时修改、及时通知，却又不会额外增加很多的工作量，大大提高了开发团队的协同工作效率。

5.保护企业的知识财富

从整个企业的发展战略来说，如何在技术日新月异、人员流动频繁的情况下，本公司的知识库及经验库，把个人的知识及经验转变为公司的知识和经验，这对于提高工作效率、缩短产品周期以及提高公司的竞争力都具有至关重要的作用。采用科学的配置管理思想，辅之以先进的配置管理工具，可以帮助用户在内部建立完善的知识管理体系。