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RSS订阅转载 【配置管理】14、项目管理眼中的配置管理
目的目地是为了创造一项产品或服务，因此，产品本身的生产工艺必然会成为项目管理过程的核心内容。无论在哪一种软件工程方法中，软件配置管理都是一项不可或缺的重要管理内容，特别是对于服务企业内部的信息技术部门来说，从产品生命周期出发，同时支持服务产品和软件产品，同时负责开发与运行，其管理复杂度很高，要想理顺各项工作的内部关系、理清各项工作之间的配合关系，都离不开配置管理这个基本手段，它是许多管理工作的“落地”部分。
2024-09-22 14:39:27
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原创 【配置管理】12、配置管理与变更管理和整体管理关系
变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴。因变更管理涉及范围、进度、成本、质量、人力资源和合同管理等多个方面，且其重要性不可忽视，故在本章单独说明。
2024-09-22 14:33:21
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原创 【配置管理】11、配置管理员与档案管理员区别
档案管理员和配置管理员在职责和工作内容上存在明显的差异。主要负责档案的物理管理和信息服务，而则专注于软件项目开发过程中的配置管理，包括版本控制、变更管理等工作。两者在各自的领域内都扮演着重要的角色，但工作性质和要求有所不同。。
2024-09-22 14:31:33
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原创 【配置管理】10、配置管理收益
国内很多软件企业已经逐渐认识到配置管理的重要性，都希望通过实施配置管理来提高软件开发管理的水平，增强企业自身的竞争力，应对市场的压力。具体而言，用户可以在资金、管理水平和保护知识财富等方面得到切实收益。
2024-09-22 10:09:13
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原创 【配置管理】9、配置管理过程
在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。配置管理计划由CMO制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。
2024-09-22 10:04:00
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原创 【配置管理】8、配置管理基本概念
IEEE中的定义：识别产品的结构、产品的构件及其类型，为其分配唯一的标识符，并以某种形式提供对它们的存取。可以理解为：标识软件系统的结构，标识独立部件（工作产品），并使它们是可访问的。配置标识的目的，是在整个生命周期中标识系统各部件并提供对软件过程及其软件产品的跟踪能力。即：怎么命名？版本如何设置？放到哪里？哪些是受控的？受控的级别是什么？读写的权限是什么？
2024-09-22 10:00:44
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原创 【配置管理】7、配置管理实施关键
每次修改工作的时候总是要Get Latest Version，接着Check Out，修改完后又要Check In，多做了三步。其实这三步加起来也就十几秒钟，而且不费脑子，根本没有添加多少麻烦，仅仅是个人感觉不爽而以。然而不执行版本控制的话，万一发生工作成果被覆盖或丢失等问题，麻烦就大了。配置管理的方法是成熟的，而且相应的软件工具也是成熟的，基本上不存在看不懂、不会用的问题。配置管理的执行效果如何，完全是事在人为。妨碍配置管理的主要问题是人们嫌麻烦和侥幸心理作怪。
2024-09-22 09:59:15
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原创 【配置管理】4、配置管理目的
如果没有软件配置管理，最大的麻烦是工作成果无法回溯。为了避免成果被覆盖，包括我自己在内的很多人早期采用手工管理版本的方式，例如当一个新版本产生时用当时的日期来命名文件夹，然后再复制一下以后的修改在复制的文件夹内进行，这样上一个版本就被保存下来了，周而复始不同的版本不会被覆盖。
2024-09-22 09:53:14
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原创 【配置管理】3、配置管理作用
其实在现实中的例子很多，小小的做笔记就是一个例子：考试周要准备考试的时候，学生都会在一张纸上记录所有要考试的科目，即考试安排，这个考试安排可以帮助学生提前安排时间去复习，保证不会挂科，复习完一科和考试完一科在考试安排上打一个“勾”。事实上，管理过程的重要性比开发过程的重要性大得多，项目管理可以让一个项目的整体成型，使得项目盈利，而开发过程中的编码的影响力相对小一点，项目的缺陷也可以在项目管理中发现。现实中，由于出色的项目管理，可以将有缺陷，亏损的项目转化为盈利的项目的例子不计其数。
2024-09-22 09:51:47
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原创 【配置管理】2、配置管理定义
6)IEEE(电气和电子工程师协会): 通过技术和管理对项目进行指导和监督，标识和归档配置项的功能和物理特性、控制这些特性的变更、记录和报告变更过程以及实现状态，检查对制定变更的评价和意见。配置管理是“应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征，控制这些特征的变更，记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性。包括6个主要活动 ：制订配置管理计划 、配置标识 、配置控制 、配置状态报告 、配置审计 、发布管理和交付。包括配置项识别、配置控制、配置状态报告、配置审计。
2024-09-22 09:48:08
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原创 【配置管理】1、配置管理概述
随着现代软件技术的发展，对于软件项目的需求日益复杂而且变更频繁，项目的开发模式已经由昔日的手工作坊式的开发转变为规模化、团队式的开发，当开发团队发展到一定规模时，会越来越强调开发过程规范化和成熟度。随着软件工程的发展，在国外成熟的软件企业中逐渐得到重视和普及，在一些国外的大中型软件企业中，不仅设置专职的配置管理人员，而且有些公司还设有公司级的变更控制委员会（CCB：Change Control Board）对公司的软件配置管理工作进行统一的管理，配置管理对于软件开发的重要性由此可见一斑。
2024-09-22 09:43:36
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原创 【软件工程】3、软件工程的概念
注：IEEE是电气与电子工程师协会（Institute of Electrical and Electronics Engineers）的简称， 总部位于美国纽约，是一个国际性的电子技术与信息科学工程师的协会，也是全球最大的非营利性专业技术学会。在本栏目的文章中还会多次提到它，有关其详细介绍可参见百度百科。上面是从学科和应用两个层面对软件工程的定义，这就表明软件工程不但是一门学科，而且是用于解决软件开发和维护实际问题的一系列概念、原理、技术和方法的集合。
2024-09-20 17:13:06
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原创 【软件工程】2、软件工程的发展历程
下图所示，随着计算机技术的快速发展，软件的开发和维护面临着各种挑战。为了应对这些挑战，解决软件危机给软件行业发展带来的种种威胁。人们开始尝试将工程化的方法应用到软件领域，软件工程由此诞生。软件工程的发展经历了以下几个阶段：原始阶段（1940年代-1960年代）：在这个阶段，计算机编程主要是由个人完成的，没有完整的软件开发生命周期，也没有专门的软件开发方法论。
2024-09-20 17:00:19
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原创 【软件工程】1、软件的概念和分类
要了解软件工程，首先让我们重新认识一下软件。如今可以说是一个软件定义一切的时代，虽然人工智能发展的如火如荼，但究其本质，核心还是软件。那么，如何给软件下一个定义呢？软件又具有哪些特点？如何对软件进行分类？我们一起来了解一下。
2024-09-20 16:55:59
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原创 【CMMI】19、CMMIV3.0变化
2023年4月6日，CMMI研究院发布了CMMI 3.0，3.0在架构上没有大的变化，新的3.0包括12个能力域，31个实践域，276个实践。CMMI（能力成熟度模型集成）2.0版本引入了视图的概念，提供了预定义的基准视图，如开发视图、服务视图等，允许用户自定义实践域，增强可扩展性。这些基准视图包括开发视图、服务视图、供应商管理视图、人力资源视图等，旨在通过能力驱动绩效，帮助企业提升关键业务能力，应对全球化挑战，降低成本，加速产品上市。
2024-08-22 10:03:40
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原创 【CMMI】18、CMMI-DEV模型
CMMIV2.0 有六个视图，CMMIforDEV(开发)、CMMIforSVC(服务)与CMMIfor SPM(供应商管理)等，均适用于IT企业。其主体，是可以支撑任何业务的18个几乎完全相同的核心实践域(Core PAs);而差别在于，不同视图的特定领域实践域(SpecificDomain PAs)，可以满足不同的业务目标和管理诉求。现如今应用最广泛的是CMMI-DEV开发视图。
2024-08-22 10:03:21
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原创 【CMMI】17、CMMI基本表述
如果一家企业对外宣称自己通过了CMMI三级评估，外行的人会觉得还不错，因为三级比二级要高。内行的人则要问通过了三级什么?因为，CMMI有两种不同的表述方式，不同的表述方式，其级别表示不同的内容CMMI的一种表述方式为连续表述，主要是衡量一个企业的项目能力。企业在接受评估时可以选择自己希望评估的项目来进行评估。因为是企业自己挑选项目，其评估通过的可能性就较大一点。但是，它反映的内容也比较窄一点。它仅仅表示企业在该项目或类似项目的实施能力达到了某一等级。而另一种表述方式为阶段性。
2024-08-22 10:02:55
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原创 【CMMI】16、引入CMMI的方法
CMMI的组织结构一般在最高领导之下设立EPG(EngineeringProcessGroup,工程过程组)、QA(QualityAssurance,质量保证组)、EG(Engineering Group,工程组)，这三个组的构成就好像是立法、监督和执法的制衡体系，体现了西方的法治观念。EPG源于SEPG(SoftwareEngineering Process Group,软件工程过程组)，本是组织中专职推进CMM的职能单位，随着CMM发展到CMMI，内容更加广泛，EPG的职能就是组织的过程改进。
2024-08-22 10:02:17
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原创 【CMMI】15、引入CMMI收益
1.获得全球性软件与系统工程行业的唯一权威认证，是对企业软件研发与服务能力的权威认可。2.提升公司品牌形象与市场竞争力，帮助企业在竞争中脱颖而出，3.获得“中国梦”发展计划中，政府对软件与系统集成企业自主创新与发展的支持。
2024-08-22 10:01:44
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原创 【CMMI】14、引入CMMI作用
过程管理是CMMI的主题，它要求团队通过遵循已制定的过程，完成开发工作同时在此过程中不断地学习积累，不断地发现问题解决问题，来使这一过程更加的完善。企业在集成了CMMI的成熟度模型之后，可以增强软件的开发与改进能力，也方便对软件工程过程进行管理和优化，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件；实施CMMI可以帮助IT企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争能力。
2024-08-21 16:21:26
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原创 【CMMI】13、CMMI评估-评估注意点
此处的CMM3、CMM4、CMM5指的是成熟能力等级，而非CMMI版本，一般CMMI版本叫 CMMIV2.0来表示，2024年到最新CMMIV3.0。
2024-08-21 16:16:07
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原创 【CMMI】12、CMMI评估-给企业带来什么
首先，得到一个可靠可信的成熟度级别。CMMI模型和评估方法，都是在全球业界的广泛参与下，由经验丰富的领域专家和实践者进行总结、提炼和反复评审后确定的最佳实践集合，可以提供最可靠的成熟度级别评定。得到CMMI成熟度级别是企业非常值得骄傲的成就。其次，使得企业可以在过程改进“地图”上找到“我们在哪里”，从而建立或调整路线图。CMMI模型是对全球相关业界的最佳实践的高度提炼，按照能力领域、实践领域、能力级别、成熟度级别等维度组织起来的全面的框架，可以说是一张完整的改进“地图”。CMMI评估过程中，将企业的
2024-08-21 16:10:32
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原创 【CMMI】11、CMMI如何在敏捷环境中发挥作用
敏捷开发方法，实际上是一系列的方法和技术的集合(例如SCRUM)，它强调人的因素(例如自我激励的开发团队，团队内部，团队与客户之间的高效沟通)，利用小规模的频繁的交付，提高开发的效率和客户满意度。例如，在CMMI看来，每个组织都需要有“保证质量(Ensuring Quality)”的能力，其中，需求开发与管理是一个重要的实践领域，组织除了需要定义如何开发和管理产品/服务需求之外，还要考虑围绕这个需求过程的一系列用于保障、支持和持续改进的其他过程，这样的过程要求才是全面的。
2024-08-21 16:06:37
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原创 【CMMI】10、CMMI模型-说明性资料
该模型并不指出任何特定的方法、工作产品类型或实施，也不是“配方”或“一种尺寸适合所有需求”的清单。这意味着每个项目或组织都必须了解如何实施他们的过程应对他们的特殊情况。不同学科、不同业务活动以及不同组织结构或规模的组织应该在他们自己的环境中应用模型实践。”部分包含描述模型组成部分的信息并适用于所有环境。活动实例和工作产品既不是规定好的，也不是详尽的。”部分包含与背景相关的信息，并为特定的行业、方法或学科建立共同基础。特定背景信息的结构类似于必需的和解释性的信息，包括指向其他说明性资料的链接。
2024-08-21 16:00:46
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原创 【CMMI】9、CMMI模型-实践
实践是指一系列关键的活动和过程，旨在帮助组织提高其过程能力和绩效。这些实践被组织在特定的实践域中，每个实践域都专注于软件开发的某个特定方面，如过程改进、项目管理、质量管理等。CMMI通过定义这些实践，为组织提供了一套标准化的方法，以确保软件开发和管理过程的成熟度和效率。实践提供了涵括外部资料的能力，这些外部资料在与模型的相关性方面被认为是很重要的，并且能够帮助理解和采用。
2024-08-21 15:42:55
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原创 【CMMI】8、CMMI模型-实践组评级划分（阶段式）
CMMI共分为六个级别,分别标示着企业研发能力成熟度的五个层级。由低到高,企业研发生产计划精度逐级升高,单位工程生产周期逐级缩短,成本逐级优化。通过CMMI认证评估的级别越高,越容易获得客户的信心,在市场上的竞争力也就越强。
2024-08-21 15:33:10
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原创 【CMMI】7、CMMI模型-实践组
每个实践域和实践域的实践顺序并不意味着或需要在过程中按连续顺序执行。符合实践域和实践意图的过程可以迭代地、并行地或以最能满足组织业务需求的任何其他顺序执行。在实践域中，这些实践被分类到一组演进的等级中，分别称为第1级、第2级，以此类推。这样的等级划分为性能改进提供了一条途径。下图提供了演进等级的简单定义。
2024-08-21 15:27:02
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原创 【CMMI】6、CMMI模型-实践域PAs
实践域是一组实践，它们共同描述实现已定义的目的和价值所需的关键活动。实践域名称和图标必需的实践域信息目的-解释实践域会带来什么预期的结果和成就价值-在实践域中采用实践可实现的业务价值其他必需的信息-实践域的其他描述，这些描述对于更好地理解实践域目的和必需信息的含义是重要和有用的，但可能不是每个实践域都会显示。解释性实践域信息实践总结其他信息相关实践域-本节中反映的 PA 代表了共同的关系，但并非旨在反映所有可能的关系特定背景信息(如果适用)实践组。
2024-08-21 15:22:53
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原创 【CMMI】5、CMMI模型-能力域及类别
能力域是一组相关的实践域，可以提高组织或项目的技能和活动的性能。能力域视图是 CMMI 模型的一个子集，描述了构成特定能力域的一组预定义实践域。能力域是一种视图。下图 展示了策划和管理工作能力域的一个视图，该能力域包含了所有当前和未来计划相关的实践域。:未来计划的或潜在的能力域和实践域以显示。
2024-08-21 14:42:04
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原创 【CMMI】5、CMMI模型-视图
视图是模型的一个窗口，视图允许用户自由选择、自定义一组实践域形成更多种个性化的“模型，它允许组织或项目专注于对其或其组织来说那些重要的内容。视图由最终用户选择的或CMMI研究院预定义的一组重要模型组成部分，视图可能会随时间而改变。要是没有预定义视图能够满足业务需求，组织可以构建自己的。
2024-08-21 14:40:25
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原创 【CMMI】4、CMMI构成
CMMI产品套件由CMMI模型、评估方法、采用指导、系统和工具、培训和认证五部分组成。其核心是CMMI模型和评估方法。CMMI V3.0 在V2.0的开发、服务、供应商管理、安保和安全五个现有领域的基础上，新增了三种领域:数据管理、人员管理、虚拟交付。CMMI V3.0包括12个能力域，31个实践域，276个实践。
2024-08-21 14:38:11
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原创 【CMMI】3、什么是CMMI
CMMI是一个评估模型，它将研发机构的研发能力划分为6个级别。CMMI也是一个过程改进模型，它指导企业逐步进行过程改进。CMMI是业界先进的管理方法，它是SEI对数千个项目进行调查总结后得出的最佳实践的集合。
2024-08-21 11:03:56
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原创 【CMMI】2、CMMI开发历程
能力成熟度模型(CMM)是在 20 世纪 80 年代后期 90 年代早期开发的，1.0 版本于 1991 年发布CMMI 最初是软件和系统工程 CMM 以及产品线和供应商采购模型的组合，首次发布于 2000 年。发布时间表如下
2024-08-21 10:58:56
872
原创 【CMMI】1、CMMI前世今生
随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM模型。例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能 力成熟度模型等等:
2024-08-21 10:46:05
588
由于开源版无法使用ldap认证，需要编写ldap插件支持此功能
2025-03-12
ISO 9001质量管理体系标准详解
2024-09-22
CMMI框架下的配置管理实践与应用
2024-09-22
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