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以下是个人从业SAP系统实施多年来,这段时间累积的一些想法,也和同事、朋友讨论过,供大家参考,也欢迎圈内的朋友一起来讨论。
当然在实现过程中会有不少的技术问题,可能技术问题不是最重要的,更重要的是商业模式问题。
和同事朋友讨论下来,有如下的几点意见:
- IBM和AC多年前也曾立项做类似的产品,不过没有完整的实现出来,后来还是通过邮件和工作流来实现,据说SAP原厂也有一套运维系统,有些SAP咨询服务实施商也有一个比较简单的运维系统;
- 难度主要在于实际的推进,即如何使客户愿意买单,初期来说,只是提高运维的效率的话,卖点并不鲜明,客户买单欲望不强烈;
- 大的企业往往已经建立了比较完善的运维流程和并自己开发了运维工具,运维项目关系影响比较大,产品影响较小,中小型企业不愿意冒风险。
万事开头难,希望有愿意尝试的企业或者个人哦。
备注:此篇最初发表于2019年6月。