项目管理之落袋为安

炒股讲究落袋为安，没有交割的股票只是账面利润，一日没有交割，就存在一日风险。项目管理亦如此。曾经一个项目费劲九牛二虎之力开了专家验收会，因为项目经理的一时“仁慈”决定在庆功宴之后再索要专家签字版的验收报告。谁知一顿饭的功夫，验收报告要不到了。为此，足足拖延了两个月，付出了大量的劳力。

项目实施中，客户的任何承诺，项目经理取得的任何进展，只要没有落实到书面，我们都可以认为是无效的。如同没有跑掉的股票，哪怕你已经抓了多个涨停，只要还没有卖出，就有随时跌停甚至被套牢的风险，就不能算作利润。

及时收割，锁定成果，步步为营，有时比努力更加重要。