在互联网大厂，产品经理需要做的具体流程

一、项目启动前：

（1）确立需求

 

• 自研需求：有用户才会产生需求，所以用户需求是特别重要的。首先要收集用户的需求，对产品进行一个定位。其次产生一个需求，要考虑它的目标用户、使用场景等。
• 竞品分析：在同类型的APP，比如其他的直播平台，可以借鉴一些拉动用户增长的的功能
• 舆情平台：在舆情平台收集用户需求等来确定需求，进行优化
• 老板提出：老板提出一个好的方案，产品经理需要划抽象为具体，具体出方案

（2）写PRD文档

接下来就是写PRD文档了，具体要实现一个什么样的功能，什么样的交互，需要在产品文档上写出来，包括画原型图等。

（3）组长审核

PRD文档完成之后，需要发邮件给自己的直接领导以及产品总监审核，审核通过确定执行之后，来执行以下步骤

（4）需求分析会议召开

PRD文档完成之后，需要召集涉及到该需求的开发，比如前端、php、C++、测试等leader，涉及到移动端的需求，还要包括Android和ios开发人员。讲解需求要实现一个什么样的功能，在讲解过程中，开发对实现有问题的，可以提出，大家商讨具体的技术方案。各端leader进行技术难度的评估。会议之后，各端研发需要出一个技术方案上传到指定的存放位置。

（5）排期

 

• 紧急需求，产品确定上线日期之后，各端根据要上线的日期倒推自己完成的日期，预留联调的时间，来确定提测时间。
• 非紧急需求，各端确定自己开发所需时间之后，确定提测时间，测试预估测试时间来确定具体的上线日期。

二、项目启动中：

交互设计：给交互设计师下发需求，交互也要多和设计去沟通，达成认可度较高的效果

UI设计：给UI设计师下发需求，可随时询问产品实现

开发：开发阶段，根据会议上需求进行开发，技术有难度的，需与产品和leader重新评估

测试：测试阶段，有些跟需求文档不一致的，跟产品确定具体的实现规则

验收：测试完成之后