软件项目管理-第七章软件项目进度基本概念（2）：进度估算

1.定额估算法

T=Q/(R*S)
T: 活动历时 R:人力数量 Q:任务工作量 S:工作效率

2.经验导出模型

D=a*E^b
D:进度（月为单位） E：工作量（以人月为单位） a:2-4之间 b:1/3左右：依赖于项目的自然属性
建议掌握模型：

3.CPM（关键路径法）&PERT（工程评估评审技术）

CPM：确定项目网络图；每个任务有单一的历时估算；确定网络图中任务的逻辑关系；关键路径是网络途中最长的路径；关键路径可以确定项目完成时间。

PERT：项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性；加权算法估算任务历时；利用网络图逻辑关系，确定路径、历时。
它是基于对某项任务的乐观、悲观以及最可能的概率时间估计。
采用加权平均得到期望值E=（0+4m+P）/6；0是最小估算值：乐观；P是最大估算值：悲观；M是最大可能估算。
PERT的风险性：标准差=（最大估算值-最小估算值）/6
方差=标准差^2