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RSS订阅原创 软件工程管理-第六章软件项目成本计划
1代码行估算法代码行估算法：与具体的编程语言有关、分解足够详细、有一定的数据。优点：代码是所有软件开发项目都有的“产品”，而且很容易计算代码行数。缺点：对代码行没有公认的可接受的标准定义；代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编程风格；在项目早期，需求不稳定、设计不成熟、实现不确定的情况下很难准确地估算代码量；代码行强调编码的工作量，只是项目实现阶段的一部分。功能点估算法：与实现的语言和技术没有关系，用系统的功能数量来测量其规模，通过评估、加权、量化得出功能点。功能点公式：FP=UFC*TCF UF
2020-08-12 14:33:40
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原创 软件项目管理-第十四章项目核心计划执行控制
1.软件项目范围管理-传统与敏捷项目范围的执行：范围变更控制系统：范围控制注意点：蔓延、镀金2.1成本进度管理图解控制法：跟踪项目进度：及时更新项目信息，及时比较基准计划与实际运行状况的差异，以便于及时调整项目，达到项目跟踪的目的。跟踪实际成本：计算任务的实际成本；每天更新实际成本；查看任务成本是否与预算相符。跟踪资源图：项目工时跟踪：挣值分析法网络图分析3.质量管理-传统与敏捷...
2020-08-12 11:04:17
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原创 软件项目管理-第五章软件项目任务分解
1.任务分解定义任务分解过程：将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解结果：WBS（任务分解结构）WBS是对项目由粗到细的分解过程；面向交付成果的；WBS它组织并定义了整个项目范围。图表式：清单形式：工作包：WBS的底层可以交付成果；工作表应当由唯一主题负责。2.任务分解方法任务分解的基本步骤:确认并分解项目的组成要素；确定分解标准；确定分解是否详细；确定项目交付成果；验证分解的正确性。分解标准应统一：学生管理按照生存期间阶段分解：规划
2020-08-11 22:32:58
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原创 软件项目管理-第十五章项目辅助计划执行控制
1.软件项目辅助计划执行控制1.团队人员管理项目成员的培训：短期、片段式、针对性强、见效快。项目成员的激励理论：1.马斯洛的需求层次理论：2.海茨伯格的激励理论：成就感、责任感、晋升、被赏识认可。（内在因素）工作环境、薪金、工作关系、安全等。（外在因素）3.麦克勒格的X-理论：强势管理-针对懒惰型人员：不喜欢工作并努力逃避工作；缺乏进取心，没有解决问题与创造的能力；喜欢被指导，避免承担责任，缺乏主动性；缺乏理性，容易受外界影响；自我中心，对组织需求反应淡漠；用马斯洛的底层需求进行激励。4.
2020-08-10 21:23:34
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原创 软件项目管理-第十二章软件项目合同计划
1.项目合同类型项目采购：为了执行项目而从项目团队外部获取产品服务或者结果的过程。合同：具有法律效力的协议。（双方自愿达成的协议；签订者具有相应的法律能力；有充分的签约理由；具有合法的目的）成本补偿类型：成本加成本百分比CPPC：成本加固定费用CPFF：成本加奖金CPIF:固定价格合同：固定加奖励费FPI：固定总价FFP：合同类型对应的风险：2.合同计划合同计划：明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用如何；选择需要的合同类型、采用的招标方式、合同形式等。输出：招标
2020-08-10 08:15:55
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原创 软件项目管理-第七章软件项目进度基本概念（2）：进度估算
1.定额估算法T=Q/(R*S)T: 活动历时 R:人力数量 Q:任务工作量 S:工作效率2.经验导出模型D=a*E^bD:进度（月为单位） E：工作量（以人月为单位） a:2-4之间 b:1/3左右：依赖于项目的自然属性建议掌握模型：3.CPM（关键路径法）&PERT（工程评估评审技术）CPM：确定项目网络图；每个任务有单一的历时估算；确定网络图中任务的逻辑关系；关键路径是网络途中最长的路径；关键路径可以确定项目完成时间。PERT：项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性；加
2020-08-08 10:51:26
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原创 软件项目管理-第七章软件项目进度基本概念（1）：进度基本知识
1.进度基本知识进度的定义：进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。进度的重要性：按时完成项目是项目经理最大的挑战之一；时间是项目规划中灵活性最小的因素；进度问题是项目冲突的主要原因。任务定义：项目任务的管理关系：项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系，根据这些关系任务安排任务之间的顺序。任务活动之间的关系：结束-开始；结束-结束；开始-开始；开始-结束。任务之间关联关系的依据：强制性依赖关系；软逻辑关系；外部依赖关系。进度管理图示：网络图；甘特图；里程碑图；资源图。网络图：活
2020-08-08 10:12:25
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原创 软件项目管理-第十六章项目结束过程
1.合同结束项目终止的条件：项目的目标实现；项目已经不具备使用价值；项目无竞争力，难以生存项目验收：符合验收条件，合同结束。2.项目结束项目最后评审：是否实现项目目标；是否遵循项目进度；是否在预算成本内完成项目；项目进度过程中出现问题以及解决措施是否合适；从该项目实践中得到什么经验。项目总结：把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过项目总结，项目过程中的经验和教训将得到完整的记录和升华，成为组织财富。...
2020-08-08 09:25:34
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原创 软件项目管理-第十三章软件集成计划执行控制
1.集成计划执行控制项目集成管理重要的4要素：范围s、质量q、进度t、成本c。四要素关系：C=F(S,Q,T)项目执行控制步骤：建立标准→采集项目数据→数据跟计划作比较→是否修改计划→修改协调...
2020-08-07 17:36:27
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原创 软件项目管理-第十章软件项目团队
1.团队计划职能型：适用于一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。优点：彼此比较熟悉，磨合的时间少，充分发挥职能部门的优势。缺点：项目和部门利益冲突时会忽视项目目标，项目经理没有充分的权力。项目型：单目标的组织方式，以项目经理为首，当项目完成后，项目组解散。优点：项目经理对项目负全责，以项目为中心，有助于项目完成。缺点：资源不能共享，缺少事业上的连续性和安全感。沟通计划：在IT项目中，成功最大的威胁就是沟通的失败；沟通计划时确定谁需要信息、需要什么信息，何时需要信息，以及如何将信息分发给他们
2020-08-06 23:25:10
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原创 软件项目管理-第九章软件项目配置管理计划
1.软件配置管理基本概念软件开发过程是不断变化的过程，若没有很好的配置管理，会得到很多中间产物，无法确认哪些是真正需求。配置管理简述：记录软件产品的演化过程；得到精确的产品配置；最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性。配置管理的作用：基线定义：提供了软件生存期中各个开发阶段的一个特定点；一个配置项形成并通过审核，即形成基线；基线标志开发过程要给阶段的结束和里程碑；基线修改需要按照正式的程序执行。软件配置控制委员会（SCCB）：批准变更；批准变更申请；在生存期内规范变更申请流程；对变更进
2020-08-05 22:21:24
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原创 软件形目管理-第八章软件项目质量
1.软件质量基本概念质量：质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和满足顾客隐含的要求。软件质量：软件质量是软件满足明确的说明或者隐含的需求的程度。质量模型：人民通常把影响软件质量的特征用软件质量模型来描述。...
2020-08-04 17:03:07
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原创 软件项目管理-第三章生存期模型
生存模型项目生存选择：1.预测生存期模型：提前进行大量计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程。瀑布模型：只能从上往下，不能返回。编码阶段不能修改需求和设计。优点：管理方便，只需要严格控制项目的执行顺序。缺点：项目的可变性无法适应瀑布模型的要求。一般对需求很明确，且方案也很明确的项目使用，短期项目比较适应。V模型是瀑布模型的一个变种，但强调测试与开发的利益关系，对系统性能、安全等有严格要求。2.迭代型生存期模型：运行对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改该工作。原型模型：通过构
2020-08-02 10:52:58
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原创 软件项目管理第二章-软件项目确立
2.1软件立项1.立项软件立项者对项目进行评估，若通过则确定立项，不通过则取消立项。其中，立项是对目标、费用、时间三要素的认可并提供资金。2.Make or Buy决策对于软件项目而言，Buy有两种情况。一种是现成的，被称为采购；另一种是外包开发。Make还是Buy主要取决于软件开发的费用。若自主开发的开发费用加上软件每月的维护费在一定时间内高于外包开发或购买软件这段时间内所需的购买费用与每月的维护费之和，则公司可以考虑外包或购买，否则应该自主开发软件。如果对于一个立项的软件项目，决策是Buy
2020-07-29 17:14:49
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原创 软件项目管理第四章-软件需求管理
1.软件项目管理基本概念1.什么是项目答：项目是为了创建一个唯一的产品或着为了创建一个唯一的服务而进行的临时性的努力。2.项目的特点答：①有明确的目标②项目活动之间具有相关性③具有独特性④限定的周期⑤资源成本的约束性⑥项目的不确定性。3.项目管理定义答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。4.软件项目管理答：软件项目管理是软件工程组成部分，确保软件项目满足预算、成本等约束，提交高质量软件产品。2.PMBOK与软件项目管理知识体系
2020-07-28 16:31:41
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