我的管理三板斧理念

前几天的晚上，我老婆突然跑过来问我，怎么做团队或门店的管理，很崇拜的眼神中透漏着期待的目光，我知道她开始成长并且要突飞猛进了，一起只是个宝妈，人都说一孕傻三年，今年她是刚出那个傻劲的时间节点，后面的时光，应该是她快速成长和发展的一个阶段，我也不希望她被家庭束缚，更希望她有自己的事业、圈子、团队、成就。

其实回想这些年的经历，没有那么多的长篇大论讲怎么管理，怎么把人管的服服贴贴，怎么让团队效率提升多少，可能有的就是一些切身的体会和实践：

从小学二年级开始，班长一直伴随我到高二，大概专注学习了半年多吧，又重新竞选上了班长，一直到高三毕业，现在应该还有一些老同学还在叫我班长，大学倒是铁了心不当班长，但有些事情好像躲不过似的，大二当了社团社长，然后是社联主席、学生会副主席，学生时代就是这样度过了，倒没有什么管理的心得，现在回想起来，我的风格会相对严肃或严厉一些，直到大学才有了很大的转变，开始变得灵活和变通一些。

从实习到现在，在管理岗位上也没几年，大概项目经理1年，经理3年，技术总监2年，海外分公司负责人半年，我可能不同的一点是，我不喜欢一成不变，我会进行不同方面、不同方式的尝试，来不断迭代和优化管理方式及团队的工作方式，以求得最优、最高效的工作和协作的方式，总结起来，对于团队的管理或是领导的话，无非就是三板斧：

• 计划，确定阶段目标

• 复盘，总结分析结果

• 分享，交流学习借鉴

简单来说，不管是年、季度、月、还是周、天，都是一样的做法，如果是一个团队的管理者或是leader，你所要做的不是过问和监督每个人，每一件事，而是梳理制度和流程，提供协助和辅导，所以我认为管理或是领导不是高高在上，呼来喝去的，而是你要把自己的心思花在团队每个成员的身上，日常的工作，只需要让大家把以上三个方面做好就行，那么怎么做呢，当然这些