构建职场导师计划：一种基于证据的方法

背景简介

构建有效的职场导师计划对于职业发展至关重要。导师计划不仅仅是一种技能和知识的传授方式，它还包括网络扩展、经验分享和职业成长。本文将深入探讨如何设计和实施职场导师计划，以及如何通过各种评估方法确保导师计划的成功。

标题1：导师计划的时间安排和成功标准

子标题：设定明确的时间表和里程碑

在导师计划中，导师和门徒需要共同确定各项发展活动的截止日期，并设定总体目标的截止日期。例如，设定12个月的时间来提高门徒的沟通技巧，并设定3个月、6个月和9个月的里程碑日期，以配合开发活动的完成，并提供评估进展的机会。

子标题：制定成功的衡量标准

导师和门徒应当明确衡量成功的方法和标准。成功可以是通过非正式的口头反馈定性地衡量，或通过360度反馈定量地衡量。例如，若要衡量“沟通技巧”的进步，可以设定具体的评估标准，如在6个月内建立至少八个新的、定期保持联系的网络成员。

标题2：导师行动计划的制定

子标题：详细的行动计划和资源支持

在导师行动计划中，明确列出门徒需要完成的具体行动、所需的资源和支持以及完成的时间线。例如，在“罗宾公众”的案例中，门徒需要完成“网络映射练习”，并由导师介绍来自不同部门的经理。同时，需要门徒上司的支持，允许他抽出时间来建立新的联系并参加战略规划会议。

子标题：成功的标准

行动计划中应包含成功的具体标准，例如罗宾需要在6个月内至少增加八个新的网络成员，并定期与他们保持联系。此外，罗宾还需要为每位新联系人提供帮助，并记录他们的兴趣爱好以维护关系。

标题3：导师关系的评估与反馈

子标题：导师关系的反应表

导师关系反应表允许门徒对导师提供的支持和指导进行评价。通过量表评分，门徒可以表达对新技能学习、工作表现、公司承诺、承担更广泛责任、网络扩展、角色适应、及时反馈、建设性反馈和指导时间价值等方面的看法。

子标题：导师计划的评估计划

评估计划详细说明了如何测量和何时测量导师计划的效果。这些包括培训中发生的学习量、对培训的反应、网络强度、继续受雇的MBA人数、被安排到首选岗位的MBA人数等指标。通过问卷调查、面试和人力资源数据系统等工具来收集和分析数据，确保导师计划能够达到预期目标。

总结与启发

通过上述章节内容的探讨，我们可以看到，一个成功的导师计划需要明确的时间安排、成功的衡量标准、详细的行动计划以及持续的评估和反馈。这些元素共同构成了职场导师计划的成功骨架。导师和门徒之间的合作、资源的合理配置和效果评估的及时反馈是实现计划目标的关键。对于企业和组织来说，建立和维护有效的导师计划不仅能够帮助员工成长，还能够促进组织文化的建设和发展，从而提升整体的工作绩效和员工满意度。

文章的实践案例和评估工具为我们提供了一种系统的视角来看待和实施导师计划，无论对于导师还是门徒，都具有极大的启发和参考价值。在未来的职场发展中，我们期待看到更多企业能够借鉴和运用这些方法，以培养更多的职场人才，促进个人和组织的共同成长。