老板评价下属的普遍性原则

最新推荐文章于 2025-10-30 10:38:01 发布
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差
中
好
Sample
老板烦心
老板操心
老板放心
 
常规事务
  • 常请示
  • 需指导
  • 需督促
  • 能拿到结果
  • 需提醒
  • 建立正常的机制
  • 阶段性汇报好结果
 
异常/问题处理
  • 常出问题
  • 抛给老板
  • 能独立处理
  • 能独立处理
  • 创新思维，将异常转为常规
 
未来发展
  • 无想法
  • 想法零星
  • 方法无目标
  • 方案不系统
  • 有目标
  • 系统性的规划方案
  • 提请决策
 
《羊皮卷》读书笔记
03-31 3793
大家好，我是不一样的算法工程师，最近看了卡耐基《羊皮卷：世界上最伟大的励志书》 这是一部人生的“圣经”，是世界精神导师们的思想精华，它揭示了希望、财富、幸福的真正秘密，已经怎样追求它们的法则。世界每天都在发生着变化。但是，做人处世的原则缺失亘古不变的。只要发掘出其包含的深邃、博大和神奇的力量，就能给你带来勇气、成功与快乐。 摘录了218个笔记，现分享给大家~ ...
云队友丨阿里、腾讯、华为人才盘点与实操指南（干货）
yunduiyou的博客
12-18 1341
年末了，人才盘点该做准备了。 今天给大家分享一些人才盘点干货：阿里、腾讯、华为的人才盘点实例以及人才盘点的4个实操指南。 大厂案例，常看常新，相信一些思路和方法对大家有帮助。 大厂人才盘点案例 1、阿里：我们是这样打人才盘点这副牌的 人才盘点这个词是通用电气（GE）发明的，阿里巴巴大概是在2008年开始做，是通过人去做事情，通过事情来判断人；要一手抓事，一手抓人。 人不对，事怎么对？所以要定期进行人员梳理。 人才盘点背后是一套系统在提供支持。马云手里面大概是200-300张牌。 1）人才盘点盘哪些人？ 我们
转帖： 老板评价下属的普遍性原则
咸鱼凤凰
04-15 154
转帖自：阿里巴巴（软件）开发者博客 差 中 好 Sample 老板烦心 老板操心 老板放心   常规事务 常请示 需指导 需督促 能拿到结果 需提醒 建立正常的机制 阶段性汇报好结果   异...
取悦症类型 / 治愈
u013669912的博客
01-08 1534
……
招聘面试的套路与原则
leoking01的专栏
08-14 645
程序员都讨厌开会？ 据说程序员都讨厌开会，不知道是不是都，但我确实也不喜欢。「小道消息」的 Fenng 曾经写过在阿里的后两年，他负责数据库团队时，每周会议也是多到让其感觉无法忍受。程序员讨厌写文档是出了名的，但讨厌开会的程度是讨厌写文档的立方，以上推论来自漫画《神秘的程序员》，如下： 有哪些会？ 当我打算写这个主题时，反思了下过去都参加过哪些会议，发现有时会莫名
《原则》瑞·达利欧 --（五万字手敲笔记）
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weixin_44595374的博客
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《原则》瑞·达利欧 1. 不管我一生中取得多大成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。 2. 做一个有原则的人意味着，总是依据可以清晰解释的原则做事。 * 独立思考并决定:（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望…… 1. 拥有共同价值观和原则的人才会相处的融洽。 2. 我认为成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确的失败。 3. 一个人肯定要犯下很多代价惨痛的错误，所以知道如何正确地犯错误对一个人的成功至关重要
[创业之路-150] ：职场中为什么忌讳越级汇报和越级管理？
文火冰糖（王文兵）的博客
09-18 1916
在职场中，越级汇报通常被视为一种不恰当的行为，主要基于以下几个原因：破坏组织结构：公司的组织结构通常是为了确保信息流通的顺畅和决策效率而设计的。每个层级都有其特定的职责和权限范围。越级汇报可能绕过直接上级，破坏这种既定的层级关系，导致信息传递的混乱和决策的延误。信任缺失：当你选择越级汇报时，你的直接上级可能会感到被忽视或不被尊重，这可能导致他们对你产生不信任感。这种信任的缺失会影响你们之间的工作关系和未来的合作。信息失真：在正常情况下，信息会经过直接上级的筛选、整理和分析后再向上级传递。越级汇报可能跳过这一
《职场心理学：为什么你总遇到奇葩同事》 作者：榎本博明（日本心理学家）结合了社会心理学、认知偏差理论和职场行为学，帮助读者理解同事的奇葩行为，并学会以理性方式化解矛盾。“奇葩行为”背后是未被识别的心理
南北极之间
04-28 1353
“奇葩行为”背后是未被识别的心理防御机制
关于职业规划的重要性
ACM_devil
08-26 3713
在担任公司高管的几年间，我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向，就能够在职业发展上走得更从容。  有一次一个大连理工大学的研究生，好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长。
在阿里做了5年技术Leader，我总结出这些套路！
张晨光老师的播客
04-23 9330
在之前分享的文章《如何成为优秀的技术主管？》中，阿里巴巴高级技术专家云狄从开发规范、开发流程、技术规划与管理三个角度，分享对技术 TL 的理解与思考。 今天的文章，他将继续深入探讨这一话题，从管理的角度分享技术 TL 的核心职责，主要分为如下几个方面与大家共同探讨、交流： 团队建设 团队管理 团队文化 沟通与辅导 招聘与解雇 互联网公司的技术团队管理通常分为两个方向：技术管...
记一位空降老大（BAT高级总监）的几把火（欢迎大家留言讨论赐教）
软件猿扫地僧
05-17 2786
背景交代 某公司KF部门，一线KF几百人，二线三线、经理加内部运营一百多人，研发四五十人。KF主要集中在非一线城市某地（后面记为A地，总部记为B地），异地管理问题较严峻，并且A地大本营里除了研发，就一个大leader手上掌握着80%的人。 新老板背景 大概40来岁，男，某银行资深管理者，来公司一年多，猜是公司当红大老板嫡系，之前主要在公司统管项目管理相关工作。 ...
从七十年代到现在软件架构的思想变化
作一个独立连续的思考者
02-13 1922
目录 一、序言 二、结构化程序设计 三、面向对象程序设计 四、设计模式 五、设计原则 六、领域驱动设计 七、DCI架构模式 八、领域专用语言 九、微服务架构模式 十、小结 一、序言 20世纪60年代以前，计算机刚刚投入实际使用，软件设计往往只是为了一个特定的应用而在指定的计算机上设计和编制，采用密切依赖于计算机的机器代码或汇编语言，软件的规模比较小，文档资料通常也没有，很少...
49、文化研究与培养分析：受众解读与社会认知
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本文深入探讨了文化研究中的受众解码与培养分析理论，系统阐述了霍尔提出的主导-霸权、协商和对立三种解码立场，并结合实际案例分析媒体如何塑造社会现实认知。文章还总结了文化研究的逻辑一致性、实用性和启发性三大评价标准，展示了反霸权现象在影视、音乐、文学等领域的表现，并展望了该理论在新媒体环境下的融合发展、跨学科深化及对弱势群体的持续关注。通过提升媒体素养、促进社会公平与参与公共讨论，助力构建更加公正、包容的社会认知体系。
任正非：管理的本质，就是激发人的欲望
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07-22 954
欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史。 来 源 | 《任正非：成就员工就是最好的人性管理》 作 者 | 余胜海，华为资深研究专家、知名财经作家 管理管什么呢？说到底就是激发和控制人的欲望。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。 任正非曾说：“我们经常听到一种说法，叫无欲则刚。我想这个说法，第一，违背了人性；第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。欲望的激发和控制，构...
【Python 练手项目】爬虫 + 数据处理可视化 零基础直达 2025 首发！.zip
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第九课（leafmap-3）.ipynb
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无人水下航行器(UUV)仿真研究（Matlab代码实现）
12-17
无人水下航行器(UUV)仿真研究（Matlab代码实现）内容概要：本文档围绕无人水下航行器（UUV）的仿真研究展开，重点介绍了基于Matlab代码实现的UUV动力学建模、运动控制与路径规划等关键技术。通过构建UUV的六自由度数学模型，结合流体动力学参数，实现了对其水下运动行为的精确仿真。同时，文档涵盖了反步终端滑模控制等先进控制策略的应用，以提升UUV在复杂海洋环境下的稳定性和跟踪精度。此外，还涉及水下图像处理、传感器融合、通信优化等相关技术，形成了一套完整的UUV系统仿真解决方案。; 适合人群：具备一定Matlab编程基础和控制系统理论知识的科研人员及工程技术人员，尤其适用于从事海洋装备、智能机器人、自动化控制等领域研究的研究生和高校教师。; 使用场景及目标：①开展UUV控制系统的设计与验证；②进行水下机器人路径规划与避障算法研究；③支持科研项目中的仿真平台搭建与论文成果复现；④为水下探测、海洋资源开发等实际应用场景提供技术支持。; 阅读建议：建议读者结合文中提供的Matlab代码进行实践操作，重点关注UUV动力学建模与控制算法的实现细节，同时可参考文档中提到的其他相关技术（如信号处理、路径规划等）进行拓展研究，以全面提升系统级仿真能力。
领导评价下属的评语模板整理
3. 平衡性：评价应当平衡，即要指出下属的优点，也要指出不足之处，但同时要确保负面评价的提出是为了下属的成长和改进，而非简单批评。 4. 建设性：评语应包含对下属未来发展的建议和期望，帮助下属明确改进的方向...
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