第二阶段冲刺——five

最新推荐文章于 2025-05-22 08:34:15 发布

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算法竞赛备考冲刺必刷题（C++） | 洛谷 P1603 斯诺登的密码

COCO_gsta的博客

07-04

675

纸条由纯英文构成：Obama is a two five zero.（以 . 结束输出，只有 6 个单词+一个句号，句子开头如没有大写亦为合法）这句话虽然有点无厘头，但是警官陈珺骛发现这是一条极其重要的线索。陈珺鹜高兴得晕了过去，身为警官的你把字条和程序带上了飞机，准备飞往曼哈顿国际机场，但是在飞机上检查的时候发现——程序被粉碎了！但是，这件事情太不周密了，因为 FBI 的间谍早已获悉他的具体位置——但这不是最重要的——最重要的是如果要去委内瑞拉，那么就要经过古巴，而经过古巴的路在美国的掌控之中。

25、软件项目开发的高效策略与实践

orange的博客

07-20

本文探讨了软件项目开发中的高效策略与实践，包括无责事后分析以提升团队效能，将需求视为假设并采用假设驱动开发方法，项目管理和业务分析师的关键作用，以及如何拆解复杂需求和打造最小可行产品（MVP）以提高开发效率。文章结合扑克和橄榄球领域的决策智慧，强调了理性判断在软件开发中的重要性，并通过典型案例剖析帮助读者识别和应对项目范围失控的问题。最终目标是通过持续改进和客户反馈，提升项目成功率并更好地满足客户需求。

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第二阶段冲刺个人任务——five

ab3916207的博客

01-06

137

今日任务：合并程序（统计团队博客）。昨日成果：优化统计团队博客结果界面的显示。转载于:https://www.cnblogs.com/wang-jx/p/8260311.html

第二阶段冲刺（个人）——five

dimiaofan3981的博客

01-06

今天的计划：优化登录、注册信息的填写判断。昨天做了什么？做背景。困难：无转载于:https://www.cnblogs.com/mm20/p/8278113.html

团队作业8——第二次项目冲刺（Beta阶段）--5.25 5th day

dichizhui6955的博客

05-25

383

团队作业8——第二次项目冲刺（Beta阶段）--5.25 fifth day Day five: 会议照片项目进展 Beta冲刺的第四天，以下是今天具体任务安排：队员昨天已完成的任务今日计划完成任务遇到的困难每个人的贡献比黄建英201421123003 研究前端如何会更“好看” 完成前端工作 13% 谢晓萍201421123005 研究前端如何会...

PMBOK(第六版) PMP笔记——《六》第六章（项目进度管理）

m0_72758098的博客

05-06

1132

自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。深知大多数Java工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长，自己不成体系的自学效果低效漫长且无助。因此收集整理了一份《2024年Java开发全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友，同时减轻大家的负担。

PMBOK(第六版) PMP笔记——《第六章项目进度管理》

「会思考的男人」的博客

07-22

8076

第 6 6 章项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。项目进度计划（Schedule）说明了项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果。创建 WBS 最底层得到的是工作包，但是为了更好的估算活动持续时间和活动成本。把最底层的工作包继续分解，就得到活动。活动，是工作、是个动词，是指完成工作包所要从事的工作，这叫 6.2 定义活动；得到了一系列的活动之...

PMP模考（一）——错题集

qq_41878358的博客

03-13

5096

PMP模考（一）错题集

英语二级c语言,2018年全国英语等级考试三级冲刺2套模拟试题(阅读C)

weixin_36363813的博客

05-23

372

阅读C：A smile is a strong sign of a friendly and open attitude and a willingness to communicate.It is a positive,silent sign sent with the hope the other person will smile back.When you smile,you show y...

敏捷-第六章产品规划与发布规划

陈显平的专栏-Oracle EBS

05-22

1422

Scrum框架之产品规划与发布规划

敏捷-第五章敏捷团队与协作环境

陈显平的专栏-Oracle EBS

05-22

709

1、PMP考试中SM或敏捷项目经理往往强调其负责使某件事得以正确落实。例如“干系人提出新需求时，敏捷项目经理应该将其纳入PBL相应优先级的位置” ，它是指敏捷项目经理有责任确保新需求得以正确处理——应该是去找PO来具体承担这项工作。注意：产品经理关注的相对更远期更宏大一些，产品负责人关注的更近期更详细一些。小结：常见的信息发射源有：白板、电子白板、任务板、燃尽图、燃起图、累计流量图、故事地图、共享文件夹。2、敏捷项目经理具有比SM更高的职权，甚至可能领导多个SM。至少在项目开始这么做。

深度强化学习落地方法论（7）——训练篇

wyjjyn的博客

06-16

3717

文章预览：训练开始前环境可视化数据预处理训练进行中拥抱不确定性DRL通用超参数折扣因子作用原理选取方法Frame Skipping网络结构网络类型网络深度DRL特色超参数DQNDDPGPPO给DRL初学者的建议训练收敛后总结为了保证DRL算法能够顺利收敛，policy性能达标并具有实用价值，结果有说服力且能复现，需要算法工作者在训练前、训练中和训练后提供全方位一条龙服务。我记得GANs刚火起来的时候，因为训练难度高，有人在GitHub上专门开了repository，总结来自学术界和工业界的最新训练经验，各

PMI-ACP练习题(19)

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A. The natural flow of questions, ideas, and information sharing B. The natural flow of top-down decision making C. Inter-team rivalry and competition for improved D. A reduction in the use of body language and other visual cues 集中办公与渗透沟通在团队成员之间可以增强什么？

根据虹软实现的人脸检测、追踪、识别、年龄检测、性别检测的JAVA解决方案

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matlab YALMIP、GLPK安装资源

09-11

matlab的YALMIP、GLPK安装包，内置YALMIP、GLPK，直接将分别其添加到matlab的toolbox、路径中即可（matlab主页-设置路径-添加并包含子文件夹-YALMIP；matlab主页-设置路径-添加文件夹-github_repo）

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资源说明： 1：本资料仅用作交流学习参考，请切勿用于商业用途。 2：一套精品实用scratch3.0少儿编程游戏、动画源码资源，无论是入门练手还是项目复用都超实用，省去重复开发时间，让开发少走弯路！更多精品资源请访问 https://blog.youkuaiyun.com/ashyyyy/article/details/146464041

使用 OpenCV 技术实现人脸检测的方法与过程

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