在之前的两个专题其实我们已经做了很多工作，首先明确了我们有哪些事情要做，其次通过与最终用户的互动培养了最终用户的热情，减少了我们之间的沟通障碍，接下来就是供应商选择了。（当然之前会参照规划做预算，这个企业之间千差万别）

        在供应商选择之前，现爆一个我眼中的IT动力模型，以一架飞机展开：

        机长是飞机的领导者，对应着我们的领导，他指挥着这架飞机通过何种路线飞向哪里，而这一切称之为战略，而这些战略则与飞机上的自动驾驶系统（AP）相对应，领导的指挥总是固化在自动驾驶系统中；

         IT团队和合作伙伴（供应商）对应着飞机的左右两个侧翼，而最终用户则对应着飞机尾翼。坚挺的侧翼可以使飞机平稳航行，而尾翼则决定着飞机的去向，无论战略如何，尾翼对航向的控制都将影响飞机的命运。

         飞机的发动机对应着我们的机制，发动机总是在频繁的重复同样的动作，而我们的信息化工作正在这种机制下稳步的开展。

        航油对应着我们的资金，一个没有自己做支持的信息化建设终将失败，没钱是万万不能的。

        供应商作为整架飞机最为重要的一部分（飞机可以没有机长和自动驾驶系统，就像那些吃饱了混天黑的企业，也可以半空失去发动机或者航油，通过中滑翔并实现软着陆，但折断了侧翼必然要坠落），对他们的选择是重中之重。

        供应商的能力，无论是技术、业务、组织、沟通等等能力都将影响我们信息化项目的质量甚至是成败。