如果从0到1快速搭建研发团队

1 从0到1快速组建技术团队
经常听到的笑话“我有一个好的Idea，就差一个程序员”。
小公司招聘困难，特别是创业公司，因为公司没有多少名气，影响力也很小，相关福利待遇也不太好（个别创业公司除外），并且工作强度比较大，很多被选人基于各种各样的原因，都不会选择创业公司。
创业公司和中小型公司，要存活和发展，需要建立一个有超强战斗力的技术团队。中小型企业如何快速建立技术团队？
1.1. 态度相对能力更重要
受限于种种原因，创业公司很难吸引到一流超一流的技术大牛。而且越是大牛越有突出的个性。而创业团队会有各种各样的问题，这些大牛往往对这些问题的容忍度很低，缺乏主动解决问题的积极性，那么对于创业团队是致命的。对于创业团队，能力不是不重要，但是态度比能力更重要。需要一群可以为了解决线上bug，一起奋战到黎明的战友，而不是朝九晚五的同学。
1.2. 理解人才需求
需要清楚技术人才的诉求。一般为：业务有希望、工作有空间、自身有增长、利益有保障。不同的人才，需求重点不同。
 针对初级人才：1-2年工作经验的工程师，重点是培养成长，引导和建议他们适当放低要求，培养和机会成本引导。
 中级人才：3-5年的工程师，有一定工作经验的和工作能力，急切需要得到同学、朋友和社会认可的工资，他们很关注薪资，希望更快的上升。小公司可以提供给他们施展的能力和担当责任的机会，同时看到薪水上涨的空间。
 高级人才：5-7年以上的，更多的是看中的长期的收益和个人的发展空间。大公司的人才加入小公司，对他们来说是看中的未来的机会和长期利益和自身的发展空间，需要结合他们履历和公司发展给与匹配和机会。
所以，面对不同的人才需求，提供不同的机会成本，各个击破，来打动优秀人才加入。
1.3. 引入伯乐推荐机制
引入技术人才的伯乐机制，员工推荐新员工成功入职，老员工会获得现金和其它相关福利等不同价值的奖励。采用伯乐机制对于创业公司而言：
 能额外增加老员工们对于公司本身的归属感。
 对于被推荐的人选因为也有员工的信任，员工对于候选人是否适合公司、本人是否靠谱还是会有基本的判断，因此一般伯乐推荐的候选人质量也会比广泛招聘高出不少。
 但对于创业公司招聘技术人才采用伯乐机制需要注意的点在于计算奖金的时，最好以被推荐人成功入职为奖励的有效标准，也能避免员工为了获得奖金，过于泛滥推荐一些不太合适的人选。
1.4. 特别注重沟通能力
小公司和创业团队，为了快速结合市场，都是产品快速迭代，团队内部信息目标要一致，要保证团队内部沟通无畅通，一旦部分人员沟通不顺畅，每个人都站在自己的立场去想问题，而没有从公司的角度出发，这是很可怕的事情，会严重的影响产品的迭代速度和上线质量。严重者会影响产品的生命周期，而失去市场。

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