本文由有好东西CTO冯会东分享，讲述了如何从0到1搭建零售行业的技术团队。内容涉及技术定位、组织建设的方法论、心脑体模型、思维模型以及不同阶段的建议。强调了团队文化、核心人才与组织治理的重要性，并提到线上线下的业务关注点和中台建设的战略认识。同时，提出了业务与技术协作的原则和工作方式。
作者冯会东，现任有好东西CTO&友市CTO，有着15年以上零售行业背景。以下是过往履历：
每日优鲜高级总监，负责涉及中台产品和研发以及创新业务，深度参与每日优鲜核心战略，前置仓、无人货架、社交电商、B2B、咖啡等业务；
全时集团CTO，负责全时集团的系统建设、便利店、金融、B2B、电商业务、新零售等工作；
多点初期创业团队成员，参与多点业务模式规划和创新，产品设计及研发工作；
物美集团技术总监，负责SAP、创新业务、电商等产品及研发；
多年零售行业线上线下经验，在传统零售、新零售、B2B、B2C、O2O、社交电商领域都有很丰富的经验。辗转过初创平台后，经历过初创公司的锤炼也曾在大平台夯实自身能力，运营能力是老本行，产品能力是新的提升，小有心得，与大家分享，欢迎各位大佬多多批评指正交流学习，共勉！
技术定位 - 把美好留给客户，把复杂交给系统
组织建设 - 方法论
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