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RSS订阅原创 IT行业项目经理KPI指标大全1
这个指标可以通过跟踪风险事件的发生情况和累积风险影响的数量来测量项目经理的处理风险的能力。这个指标可以衡量项目经理和项目团队在管理项目时间线方面的效率。这个指标可以衡量项目经理和团队在项目交付后在客户获得的口碑和信誉的程度。如果这个指标高，可以证明项目经理和项目团队在管理项目预算和成本方面做得很好。简介：这个指标是衡量项目经理管理能力的关键指标之一，主要是指大型或重大项目在计划和预算范围内按时交付的次数。这个指标可以衡量项目经理和团队对客户的反馈和诉求的重视程度，以及他们的解决问题和与客户沟通的能力。
2023-08-02 09:49:29
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2原创 Linux笔记001 初识Linux
一、初识Linux在前面的课程中，我们无论是开发、测试。部署、存储都在Windwos操作系统的环境中，从今天开始我们一起学习下Linux,Linux系统和Windows系统最大的区别就是图形化界面操作和用途上有所差异，除了这两点，两者有异曲同工之妙，在国内， Linux 系统更多的是应用于服务器上，而桌面操作系统更多使用的是 Windows，也就是说Linux与Windows一样，同样也是操作系统只是在使用以及应用上有所差异，其他都是一样的；因为Linux也是操作系统1、操作系统操作系统(Op
2022-04-24 11:49:00
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原创 如何从0-1搭建敏捷团队
一、辨识真假敏捷辨别真假：和敏捷创造的价值理念是否吻合，吻合则为真敏捷，不吻合则为假敏捷。辨别真假敏捷的工具：STACEY工具1、敏捷和非敏捷的区别在过程运行的基本机制相当简单易懂的情况下，典型的做法是采用预定义的建模方式；如果过程复杂程度超出预定义的能力范围，则采用实验性的建模方式； 预定义的过程 实验性的过程 命令和控制 边前进边学习 计划 预计到变化会出现
2021-12-08 13:55:32
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原创 如果碰上这三类需求频繁变更的甲方，该如何变中取胜？
1、面向业务不稳定的甲方，需求变更频繁该怎么破？场景一：甲方业务不稳定，导致他不知道自己要什么，变更需求频繁。解决：1）把总经理拉到统一战线。 2）请求专家支持 3）开风暴会议，把项目存在的风险节点找出，然后找出解决方案。4）等范围确认好了之后才具体签署敝口的合同规定（签署敝口合作框架协议）5）想办法把范围定义清楚（把项目范围定义清楚）6）根据项目的特征裁剪指定项目管理的框架。（敏捷开发模式）总结：1）提前去识别项目需求的变更的特征2）制定相对应的策略，重视需求变更的流程和规范的
2021-12-06 11:06:37
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转载 Python跟金蝶WebAPI进行做对接
Python做Web API对接—登陆接口：https://club.kingdee.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1484661Python做WebAPI对接—基础资料保存接口：https://club.kingdee.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1485021Python做Web API对接—单据保存接口(无源单)：https://club.kingdee.com/forum.php?mod=viewthr
2021-07-23 10:10:25
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转载 10大常考的图和表
一、控制图过程：质量控制过程用途：确定一个过程是否稳定过程失控情况：连续七个点位于均值一侧连续七个点呈单调上升或下降趋势出现在控制线之外二、直方图涉及过程：控制质量过程直方图是一种垂直的柱形图，用柱形的高度来表示某个问题发生的次数。条形图的x轴是分类轴，不是刻度轴。用途：反映产品质量的分布情况，判断和预测产品质量及不合格率，通过观察图的形状，判断生产过程是否稳定，预测生产过程的质量等三、帕累托图涉及过程：控制质量过程帕累托图是一种特殊的直方图，不同点在于帕累托图对柱形的高度进行排
2021-06-08 14:40:31
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空空如也
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