工作中心和工艺路线

本文介绍在PP(生产计划)中如何合理地创建和使用工作中心及工艺路线。工作中心按类型划分,便于管理和成本计算;工艺路线中机时、工时的设定对于生产计划至关重要。

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工作中心和工艺路线

工作中心和工艺路线是PP的重要环节。创建工作中心,不是根据具体的地点、设备、人员,而是根据类型。将同类型的生产模块化,以便于统计能力、进行排产和收集成本。

创建工作中心过程中,工作中心的类型其标识作用,一般分机器和人工。其中“能力”标签下,是设定最大产能用的,其公式统计的是总机时/工时,填写开始时间、完成时间、休息时间,再根据机器或人员的数目设置单项能力数。“调度”标签则用于排产,即设定该工作中心的能力需求是取决于机器还是工时,公式统计的是分解后的生产需时。“成本核算”标签则为收集成本服务,若只添加其中一项(PRM/LRM),则只统计该项能力。

创建工艺路线比较麻烦的是机时、工时的统计,一般用单位时间(1天、1小时)除于产量得出。须注意,调度能力的时间决定了另一能力的时间。当然,这里的机时、工时,跟排产和成本的计算都有关系。该处,“拆分”是指分解成多少条线去生产,只影响排产(时间),不影响成本(价值)。拆分与单项能力数没有必然的关系。

转载于:https://www.cnblogs.com/elegantok/archive/2009/01/06/1370039.html

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