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目标：基于对SAP abap 顾问能力模型的梳理，给一年左右经验的abaper 快速成长为三年经验提供超级燃料！

本文总结了SAP系统中常用的移动类型及其应用场景。主要分为：1）采购相关（101-124），2）成本中心和生产相关（201-262），3）库存转移相关（301-322），4）其他收货（501-532），5）库存调整（551-552），6）销售相关（601-652），7）盘点相关（701-702）。移动类型明确标识业务方向（收货/发货/转移/调整），控制库存状态与位置变更，并自动驱动财务过账。每个正向移动类型都有对应的反向类型（如101对应102），用于冲销操作。系统通过移动类型实现物料流向、状态变更和财务科

不涉及所有权变更，使用Migo事务代码、传输过账、移动类型：311- TF 厂内移储 （311 、312）、将A库存地点下物料转移到B库存地点下、或特殊库存类型之间的物理位移。此流程会触发完整的销售与采购流程。双方公司会分别产生应收和应付账款，并实现收入和成本的核算，完整反映了独立法人间的。SAP系统：ME21N创建： 车间公司间转储采购(STO)订单 , VL10D创建： 车间公司间调拨交货单。涉及不同公司代码间的货物与所有权转移。301- TF 工厂间的转移 （301、 302），

供应商寄售业务通过SAP系统实现零资金占用的JIT供应，核心在于物料主数据（特殊采购类型10）、采购信息记录（含税码）及K标识采购订单的设置。关键流程包括：收货形成寄售库存（无会计凭证）、411K移动类型消耗（产生会计凭证）、MRKO/MIRO发票结算（处理价格差异）。系统需激活寄售功能（OMEV配置），并建议采用标准成本法管控成本差异。该模式实现供需双方库存共享、风险共担，但需注意价格策略选择（V价/S价）及与SRM系统的协同对账。

本文详细描述了ERP项目实施的全生命周期流程，分为五个主要阶段：1）项目前期准备，包括软硬件选型、团队组建和环境搭建；2）业务现状调研与分析，涵盖需求调研、启动大会和系统分析；3）业务蓝图设计，包含流程设计、数据标准化和蓝图确认；4）系统实现，涉及配置开发、测试培训和主数据准备；5）上线支持，包括切换方案制定、数据迁移和上线后运维。每个阶段都明确了具体工作任务、责任人员和交付成果，特别是突出了PMO在项目管理中的核心协调作用，以及各模块顾问与关键用户的协作机制。该实施框架为ERP项目提供了标准化、结构化的管

工作中心属于能力的范畴即计划的范畴，而不属于固定资产或者设备管理的范畴。计算零件加工成本，是以工作中心数据记录中的单位时间费率（元/工时或台时）乘以工艺路线数据记录占用该工作中心的时间定额得出的.对工艺路线中的外协工艺，如前所述，要将相应的外协单位作为一个工作中心来处理，并建立相应的记录。定义工作中心是一项细致的基础工作，定义工作中心的关键是确保工作中心的计划分与管理本企业所需的控制程度及计划能力相适应。对那种可能有多个工序在一个固定工作地点同时工作的情况，如焊接装配，要慎重研究工作中心的划分。

MRP物料需求计划 -->创建计划订单 --> 转生产订单 -->派工-->报工-->入库。生产订单领料 --> 成品/半成品 入库。

工序中数量/日期/数值的数据库结构。ECH:主数据改变的对象管理记录。任务列表 - 工序选择/活动。ECH:主数据改变的对象类型。工程变更管理： 其他日期。任务列表 - 工序活动。BOMs -行项目选择。工作中心分配给成本中心。PP订单标题数据订单。将任务列表分配给物料。生产资源或工具的文本。

SAP PP|计划订单|物料生产版本|要求产品版本-计划订单不能转换

CRTD → REL → (MSPT) → GMPS → PCNF → CNF → (PDEL) → DLV → SETC → TECO → CLSD

ME2M - 按物料与采购订单分组查询

询价【物料 | 货源清单 |配额安排 】- 报价 - 比价（ 采购信息记录 ） - （ 合同 / 计划协议）采购申请 - 采购订单(寄售/外协) - 交期确认 - 【供应商】 - 物流 - 质检 - 收货 - 发票校验 - 发票过账 - 付款

配额安排是企业进行供应商管理的一种方式。通过配额管理，企业可以与多家供应商保持业务往来，以保证某些紧缺原材料的正常供货。此外，企业也可以通过不同的配额比例，提高供应商优化服务、降低价格的积极性。

2.1.5 物料主数据-采购视图 ‘源清单’勾选之后，下采购申请，这个物料必须要有货源清单。关于该供应商：100234，目标采购数量与未清数量情况，以及为哪个工厂和库存地点采购。2.1.6 工厂级别的货源清单，在后台配置，定义工厂层面的货源清单需求。2.1.2 在货源清单关联框架合同-协议，通过设置，可以生成计划行。关于该供应商：，计划采购的数量、净价，以及为哪个工厂和库存地点采购。4.1 货源清单，参与到的计划协议、run MRP，的逻辑不清晰.2.1.1 控制采购申请在在特定的时间段，跟哪个供应商买。

SAP RFQ 询报价流程的前台操作和后台配置.

4种类型：标准、外协、寄售、管道（石油行业）、3个视图：常规视图、组织级别视图、条件视图

关于BP供应商主数据前后台主要概念、重要操作步骤总结

物料主数据前台操作与后台配置的关键概念、主要流程步骤

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朋友们，都已经是2024年了，SAP中国区都已经被合并到樱花国的亚太区了，SAP上海研发中心也陆续撤离中*，竟然还有朋友花上万RMB学习SAP，钱花了可以在挣，主要是那个视频课程一个模块下来就得上百个小时，上千G的容量，生命有限，时间有限啊，朋友们！3 想转行进入SAP 行业的学员，但是限制于SAP高昂的培训费，担心投入过大，也担心投入之后不适合自己——如果是这种情况的学员，可以先拍下来看看，了解完整个体系之后，确实是自己想要从事的工作之后，在去报名培训机构29999的课程！

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1.2 选择EXCEL上传，解析EXCLE数据， Call屏幕。

基于退货采购订单创建，解释FUNCTION_ALV开发的程序结构与代码模板参考

SAP ABAP OO ALV开发实战指南 本文详细介绍了SAP ABAP OO ALV（面向对象ALV）开发的核心概念和实践方法，旨在帮助1-3年经验的ABAP开发人员快速提升技能。 核心内容要点 能力模型：涵盖ALV/REPORT、SMARTFORM、BAPI/BDC、IDOC/RFC等关键开发技术 实战案例：通过收款清账平台开发案例演示OO ALV开发流程，包含完整的程序结构和代码模板 技术要点： OO ALV与传统ALV的对比 ALV Grid Control的使用方法 面向对象的事件处理机制 数据

字段的输入、输出、必填控制，如果是按钮元素，请输入功能码。在这个区域，可以对屏幕的表，输入框里的值进行操作等等。创建成功之后分别对应到PBO PAI的模块中。逻辑流程中有两个部分的信息，PBO、PAI。2.2 屏幕：属性、元素单元、逻辑流。屏幕逻辑流的关于 MODULE，这个区域可以写搜索帮助等。屏幕需要选择对话框的方式。

SHDB --> 新建记录-->输入录制的tcode :BP,-->执行录屏操作-->录制结果封装成函数

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摘要：本文介绍了SAP ABAP中RFC远程函数调用的实现方法，包括函数模块的创建、远程调用机制及第三方系统请求RFC的步骤。RFC允许在不同SAP系统间进行同步/异步调用，需配置RFC目标(SM59)并确保安全性。文中提供了采购订单收货退货接口的完整ABAP代码示例，涵盖参数检查、业务处理、日志记录等关键环节，并阐述了第三方系统通过RFC SDK或SAP Gateway集成SAP的方法及注意事项。

SAP对外发布WebService.实施步骤；SAP调用外部WebService.实施步骤

【代码】SAP_ABAP_接口技术_API实践总结。

案例：实现OA系统 --> PI系统 --> SAP系统的过程

SU20 权限字段创建 | SU21 创建权限对象 | SU02 创建参数文件 | PFCG 创建角色的使用

SAP abap 采购信息记录创建 ME_INFORECORD_MAINTAIN

SAP ABAP BAPI_PR_CREATE 采购申请 BAPI 采购申请创建函数

BAPI_SAG_CREATE SAP ABAP 框架协议函数创建, 代码模块

BAPI_CONTRACT_CREATE BAPI_CONTRACT_CHANGE SAP ABAP 采购框架协议合同创建

SAP_MM_ABAP BAPI_PO_CREATE1， 采购订单创建 ，代码模版

SAP ABAP MM MIGO BAPI_GOODSMVT_CREATE 采购订单收货 代码模版 移动类型 收货过账