6/4 sprint2 看板和燃尽图的更新

最新推荐文章于 2025-06-16 18:48:07 发布
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【项目管理】常见的敏捷实践：Scrum框架
Sebastien23的博客
07-07 1807
冲刺待办列表（SBL）是一组为当前Sprint选出的产品待办事项列表，同时加上交付产品增量和实现冲刺目标的计划。冲刺待办列表是开发团队对于下一个产品增量所需的那些功能以及交付它们到完成的增量中所需工作的预测。在设定了冲刺目标并选出这个冲刺要完成的产品待办列表项之后，开发团队将决定如何在 Sprint 中把这些功能构建成“完成”的产品增量。增量是一个冲刺完成的所有产品待办列表项的总和，以及之前所有冲刺所产生的增量的价值总和。增量是在冲刺结束时支持经验主义的、可检视的和已完成的产品组成部分。
leangoo敏捷实践/迭代管理-SprintBacklog-任务看板-燃尽图
09-07
leangoo敏捷实践/迭代管理-SprintBacklog-任务看板-燃尽图
用Scrum敏捷开发工具Leangoo做Sprint迭代管理
guowanwanwan的博客
05-06 385
这个是我们的迭代看板，分享一起学习： https://www.leangoo.com/kanban/board/go/2825051# 欢迎分享你的看板
第二阶段燃尽图（隔天更新）
weixin_33872566的博客
11-29 184
转载于:https://www.cnblogs.com/14fzf/p/6115724.html
用leangoo敏捷项目管理软件轻松做Sprint规划
Agile_zhanglao的博客
03-12 424
痛点 在敏捷需求规划中，敏捷团队经常需要将接下来要做的用户故事和缺陷引用到Sprint迭代看板上，以便进行Sprint冲刺。 然而，在之前的版本中，团队往往需要进行多次操作才能将需求引用到正确位置；在将用户故事和缺陷引入到Sprint看板后，又必须打开Sprint看板才能查看Sprint内的需求内容，然后对Sprint内故事进行优先级排序；在做多个Sprint规划时，也无法直观地看到不同Sprint内需求安排情况等等，以上这些问题导致Sprint规划很繁琐、麻烦，团队经常做起来很累。 解决方案 .
SCRUM敏捷实践—任务板Task Boards
weixin_42646080的博客
12-03 1179
任务板（墙）展现了我们在Sprint过程中所有要完成的任务。在Sprint过程中我们要不断的更新它。–如果某个开发人员想到了一个任务他就可以把这个任务写下来放在任务墙上。 无论每日站会过程中或者之后，如果估计发生了变化，任务会根据变化在任务墙上做相应的调整。 通常的任务板是下面这个样子: 任务墙被横竖分割成许多格子，每一行代表一个Prouct backlog项也可以称作一个用户故事. ...
敏捷开发Excel模板-计划、看板和燃尽图
04-10
敏捷开发Excel模板，sprint计划、任务可视化看板和燃尽图，根据任务进度和完成情况，动态更新燃尽图 项目实际使用分享，可以作为没有费用预算的项目使用，或者作为学习参考
软件项目进度管理：甘特图、燃尽图与进度追踪工具
最新发布
2501_92476912的博客
06-16 844
某研究团队开发的"ProjectGPT"工具，通过GPT-4分析历史项目文档，自动生成甘特图框架，任务拆分准确率达88%。某跨国医疗系统项目通过甘特图实现多地域团队协同：中国团队负责核心算法开发（第1-6周），美国团队进行UI设计（第3-8周），欧盟团队同步进行合规性测试（第5-12周）。根据PMBOK指南（第七版）的定义，甘特图适用于长期项目规划（周期超过6个月），燃尽图专攻敏捷开发中的迭代管理，而专业进度追踪工具则整合了任务分配、依赖关系分析等高级功能。2）设置进度偏差阈值（偏差>10%触发预警）。
sprint-tracker:跟踪sprint项目和敏捷PM的要点
05-18
在sprint-tracker中，SQLite被用来存储项目数据，如任务、用户故事、燃尽图数据等，便于团队成员实时查看和更新项目状态。 敏捷项目管理（Agile PM）的核心原则包括迭代开发、灵活应对变化、持续集成和频繁交付。...
如何使用Leangoo自动生成燃尽图
qq_42007293的博客
06-08 382
什么是燃尽图？燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。能形象地展示当前迭代中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势，是反应项目进展的一个指示器。一般在每日站会后团队会根据任务的完成情况对其进行更新。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。 跟我一起来看看：如何使用Leangoo自动生成燃尽图 我们首先来创建一个新...
spd_sprint_2_capstone
03-04
16. **Scrum艺术**：包括看板、燃尽图和积压工作图，都是Scrum实践中的可视化工具，帮助团队跟踪进度。 17. **团队协作工具**：如Slack、Microsoft Teams或Trello，用于团队沟通和项目管理。 这个项目可能涵盖了...
Sprint-Layout 6.0 绿色汉化版(20180709更新)
12-18
简单好用的抄板工具sprint-layout v6.0软件，用2018年7月9日最新更新程序汉化。大家正在用的2014年3月汉化版也可以更新了！
敏捷/Scrum 之看板初体验
chndata的专栏
10-08 6532
1.   看板简介 看板管理，常作Kanban管理（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到JIT(Just in Time, 及时生产)方式控制现场生产流程的一种工具。几乎每个学习丰田TPS（Toyota Production System）的企业都会不自觉的把看板当作第一个引入的模式，因为它直观有效。 将流程可视化 ·
Certified Scrum Master（CSM）题目总结！
魏波
09-16 3518
（ ）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。D：Scrum具体指整个系统开发的流程，而这个大流程又由一次迭代完成，一次迭代的过程称之为一个sprint。B：做短期的迭代计划（1个月内）以及中长期的版本计划（几个月到1年），迭代计划比较细，版本计划只做概要计划。A：需求和规格应该足够清晰和明确，并在开发前完成评审和确认，不需要下游人员反复再去询问。A：需求和规格应该足够清晰和明确，并在开发前完成评审和确认，不需要下游人员反复再去询问。
敏捷实践之Sprint Backlog在看板中的移动
chengxunhg的博客
06-04 2175
敏捷实践之Sprint Backlog在看板中的移动 黄隽Charlie 2019年04月 序言 随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。多年热衷于敏捷的我，参与或主导大大小小敏捷转型项目实战和敏捷圈线上、线下活动，阅读大量书箱文献，活跃于敏捷大咖们的...
什么是看板？
睡猫的博客
03-30 6697
现在很多软件开发都流行使用看板。就如下图。多数人觉得看板KanBan应该是日语里恰好表达的中文原意，看（白）板，或者什么其它板。其实看板是卡片，是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。敏捷开发里的“看板”，或者称为贴满纸片的墙其实并不是看板系统，他们仅仅是可视化控制系统，是让团队以可视化方式观察WIP并进行自组织，便可自行分派任务，讲工作从待办列表中移到完成状
使用jira的sprint面板进行敏捷开发——scrum master笔记（待完善）
热门推荐
wanwan5856的博客
03-22 7万+
一、jira中sprint面板的创建这个很简单，键入jira后，顶栏处找“面板”→“查看全部面板”，此时页面右上侧有“创建面板”的按钮，点击，选择“创建一个Scrum面板”，根据提示填信息到完成即可。二、jira中sprint面板的配置点击进入面板，同样在页面右上侧找“面板”按钮，点击，进入“配置”，然后进入配置页面，如下图：          →       1）jira sprint面板自定义...
使用leangoo实现多泳道任务看板
lelelaileabc的专栏
01-04 1369
在敏捷开发的实践当中，通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的： 1. 可视化管理团队的目标; 2. 明确目标的优先级; 3. 明确目标分解后的任务项; 4. 可视化管理任务的进展状况。 敏捷的任务看板通常每个迭代一个，看板的结构通常包括如下几个列： Story — 这一列代表的是用户故事，
Scrum立会报告+燃尽图（Final阶段第一次）
weixin_30539625的博客
12-05 139
此作业要求参见：https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2018fall/homework/2480 项目地址：https://coding.net/u/wuyy694/p/pinball 一、小组介绍 组名：杨老师粉丝群 组长：乔静玉 组员：吴奕瑶、公冶令鑫、杨磊、刘欣、刘佳瑞、卢帝同、张宇 二、Scrum立会（master：乔静玉） 1、立会照片 ...
实时API数据可视化实践：燃尽图
在燃尽图的场景中，实时API可以用来从项目管理工具（如Jira、Trello等）中读取任务的状态和进度数据，并将这些数据实时更新到燃尽图中。这样，团队成员和利益相关者就可以实时监控项目状态，及时发现问题并作出调整...
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