谈谈带领新人的感受

在公司快要两年了，对于这种只要一年基本就熟练的工作，我也算是公司的有经验的老人了。

简单介绍下公司：正规的对欧美外包公司，其实就是对一家公司：）。福利待遇中等。只招应届生，因为公司的老板是科班出身，做事情很有规矩。不喜欢工作几年的人，因为那样的人工作习惯基本确定，想改都不好改，而且不好说服教育（老板的说法，其实我觉得就是因为应届生便宜。。。）

公司去年大概十二月份的时候招了几个新人，而我就负责lead其中的两个人，暂时成为A和B吧。 下面就谈谈带领新人的感受。

A 是我最满意的新人，他也比较聪明，毕业的学校在上海也是数一数二的（大家自己猜哈）。刚过培训期的时候，领导让我带着他做我当时手头上看起来有点麻烦的项目。我当时是不抱多少希望的。毕竟新人嘛，不过结果却让我惊讶不已，连连称赞他做的不错。有时还怀疑他在学校是不是学过。从此他也赢得了我们的信任。

信任这东西，在一个公司里，太他妈的重要了，没有了信任，你在公司基本没什么意思了。重要的、紧急的事情跟你不沾边，奖金估计也很少，而且做点小事旁边还各种监督，不过谁让你弄丢了自己的reputaion ？

A做事靠谱，交给的任务保证按时交工，而且是不折不扣的执行，不会给你打折的。此外对新的事物一点都不怵，而且一副无所谓的样子，自己查文档，学习能力强。结果就是，交给的工作按时按质完成。这种人谁不信任？而且态度很好，有时候因为疏忽被我说时，也不狡辩，而且说自己确实没做好，以后会记下来。真不错！

我觉得此人将来在公司里能成顶梁柱，不过也有时觉得他的背景如此优秀，为什么到这个公司来了。

B哪，是个一提起我就头大的人。做事规划性不强，而且交给的任务，按时按质完成的时候基本没有，我作为leader就得在他后面各种收拾烂摊子。算下来，也来了半年了，不过感觉他的进步不大，让人头疼。前几次因为做事没有按时搞定，给领导留下了很不好的印象。我觉得此人除非从此发愤图强，不然在这个公司只能当个小兵，而且还是让人不放心的小兵。我也苦口婆心的说过他几次，不过基本是在他脑子里只留下10%。而且一问他，他说，嗯，我明白！ 唉，我倒。

不过老板对此人还是不想就此就开掉，其实我后来想想，B来了半年，公司对他的开销包括：工资，福利，leader在他身上花费的时间等等，算下来也好几万RMB了。而且此人背景也是和A一样，相当不错，如果就此放弃，有点不忍。

所以老板就让我给他点简单的事情，不过实在不行，我们也没有办法。长痛不如短痛。

 

这俩人，一对比就发现，B好像有点反面教材的意思。其实我觉得吧，没有人一无是处，他头脑还算不错，可能是他不太适应这份工作，或者这个公司。

 

写了这么多，得休息休息了。。。

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