职场AB-001

人物分析：

A：比较强势，经验丰富，能力出众

B:    比较随性，容易被说服，能力尚待提高，思路一般。

事件背景：

如果一件事情，manager让A和B同时跟进，与另一部门的C合作，而且并没有指明谁是主要负责人

事件进展：

A 能很快给出自己的意见，并发出comments， B 此时可能还在理思路，未免就落人一步。

事件结果:

给C的感觉就是：

A 比较能干，也有一定的话语权和决断权。

B能力一般，思路不够清晰，没有决断权，B就是一个小兵。

那么，C当然倾向于A的comments，并跟A积极互动沟通，达成一致。对B的意见可以暂时搁置。

虽然manager并没有指定说是A还是B来主导这件事情的进展，但是C自然而然就选择了A来主导。

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B的弱势：

1、思路不清晰，提不出有建设性的comments

2、不够积极，遇到问题，没有积极跟manager汇报，比如本来manager有让B负责其中某部分的工作，但是B并没有积极推进，只是完成了自己的部分内容后，就原地等待C的反馈，而不是积极跟C确认工作的进展，或者有没有uncertain的地方。

 

那么B 该怎么改进呢？