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原创新增用户的时候调用smartbi二次开发接口调试的异常界面

下图是新增用户的时候调用smartbi二次开发接口调试的异常界面 reason & solution: 在license中是限制了总用户数据不能超过20个，去用户管理里删除一些没用的用户就可以继续使用如果需要更多用户，我们可以根据需求，提供新的测试版的license。

2013-02-26 22:52:28 1116

原创设计实现

用户提交了一个申请，管理员需要进行2步处理，那么在第一步处理后，是否在用户的待办中看到待办任务。 1、看不到：理由，因为2步没执行完毕前，用户是无法继续往下走的。那么我个人理解为出现在待办中的都是我要干的事情，那么既然出现在待办中，又无法处理，什么意思，会造成困扰。 2、看到：理由，让用户清楚知道所有的任务情况，若屏蔽的话，用户容易遗忘，而无法催促管理员进行处理。只要在处理此待办任务时

2013-01-26 16:29:47 404

原创需求变更

稳住了，要先保证主流程，其他不要仓促修改，避免因思虑不周造成更多的问题。

2013-01-25 16:46:59 331

原创需求那些事儿

1、事前控制，而不是事后出了问题再通知。（当然，事后多一层提醒也是对的，防止真的出了问题不知道原因） 2、我们不要先考虑当前设计是否能够满足，而是要先想当前功能是否满足业务需求。主次不能颠倒。要明白，你现在是站在需求的角度。要专业。

2013-01-24 12:31:03 308

转载【转载】oracle安装

http://blog.youkuaiyun.com/chewinggum/article/details/5744463#

2013-01-22 15:19:46 291

原创工作反思

个人提升的点有哪些？？？？目标： 1、业务 2、英语口语 3、掌控能力 4、沟通能力、做事能力、处事能力软件工程体系质量体系知识部分项目管理与开发经验配置管理测试知识统计分析良好的文采及演讲才能 -------------------需要累积的资本 1、linux系统

2013-01-20 02:41:15 501

原创 win7 64位安装oracle10g 遇到的各种拦路虎

1、安装前参考http://blog.youkuaiyun.com/chewinggum/article/details/5744463# 首先，我们要解除oracle安装的windows版本检测 1、编辑安装包内文件 database/stage/prereq/db/refhost.xml 增加下面节点

2012-11-02 14:44:06 12931

转载软件用例设计中的结构设计

http://www.ltesting.net/ceshi/ceshijishu/csyl/2011/0608/202576.html　优秀的开发工程师不仅是有超强的代码编写能力，同时他还有非凡的概要设计和详细设计能力，那么对于优秀的测试工程师来说，不应该仅仅是极强的发现问题的能力，还应该具备优秀的用例设计能力。用例设计实际上包含两种能力，一种是结构设计能力，一种是用例场景设计能力，

2012-10-25 20:34:23 651

原创英文邮件

在邮件中最好少用 sorry这个字眼，因为看到sorry，会让人觉得有不好的情况。

2012-10-25 19:49:11 361

原创工作方向

测试开发工程师需求分析

2012-10-25 13:49:41 405

原创增长LIST

联调集成

2012-10-24 20:59:04 344

原创 PMP证书

PMP 找项目经理一般都要有那个证，目的是为了在竞标的时候可以在标书上面写明我们的项目经理有这个资质

2012-10-24 20:58:12 567

原创甲方和乙方

公司的产品是由第三方公司来开发的，在评估工时的时候，双方吵得很厉害，第三方很强势。我们作为甲方很憋屈。分析出现这种状况的原因：我想应该是整个产品从无到有都是他们开发的，他们掌握了产品的核心内容，对业务最为熟悉。如果换其他公司来接手的话，成本会比现在的他们要高。所以说，他们的“强势”还在我们的可忍受范围内，所以，不做替换。但是，同时，我们要避免这种情况

2012-10-24 20:56:06 473

原创项目经理在做的事情：

项目经理在做的事情：项目的工期啊，工时、计划、实际和计划的差距为啥有差距如何控制成本协调资源

2012-10-24 20:39:09 355

原创自动化测试专家

30-35W年薪！！！！！！！！！！！！！！！！是国内新兴的能源公司做自动化测试专家，要会QTP/QC，能够建立自动化测试框架

2012-10-24 20:06:09 423

原创职业化

1、定位 2、言谈举止 3、做事态度 4、跟同事，明白什么话该说，什么话不该说 5、不要拿自己的糗事和私事还有别的同事的事情当作谈资，想要参与话题，增强存在感，可以采取这样的改进办法： 1、多看书，关注有趣的动态，美丽的风景，特殊的习俗 2、要有自己的想法，如果没有自己的想法，就要记住别人的比较有趣的有见解的看法。 3、试着给身边的人讲笑话。练习自己的幽

2012-10-23 22:34:08 309

原创工作心得

1、要适应当前角色的转换，找到自己的定位，自己应该担负起的责任，要做的事情，以及如何正确地去做正确的事情。 2、积极主动去push工作的进展。 3、遇到疑惑之处，一定要主动询问，问题都出在自以为是的地方。 4、要多看，多听，多想，多总结 5、资料一定要从正确的人手里获得。 6、不要简单地重复别人或者follow别人，要有自己的idea，有自己的声音，培养自己的不可替代

2012-10-23 22:33:32 273

转载 ASAQ

These things need to do ASAQ 1、收到的邮件，尤其是需要自己确认或发表意见的邮件 2、自己目前工作的反馈，及可能的risk 要及时反馈给领导知道，因为可能由于自己对问题的思考角度和看问题的高度深度，不能发现一些未来可能会导致工作延误的risk，需要领导及时给予提醒和纠正，当然，自己能够提前分析并预知到更好。

2012-10-23 22:32:50 2256

原创职场AB-003

事件背景： A参加了某个系统的培训，会后，manager让A分析下，这个系统是否满足我们的需要，该如何利用这个系统解决我们现在遇到的问题。 A的做法： A积极通过网络查找了很多关于这个开源系统的资料，甚至开始研究起它的开发配置。 A这样做的原因是，如果自己知道了它能实现哪些功能，或者哪些功能可以通过简单的开发配置实现，那么，就可以在提出自己需求的时候，就能知道是否

2012-10-23 22:31:33 413

原创职场AB-002

事件背景： A收到manager forward的邮件，是一个会议邀请：下午会有一个培训。 A 收到邮件后，不是很理解这是做什么的，前因后果都不清楚。让我们看看A是怎么做的？ A保持了沉默，没有跟manager沟通确认，这封邮件的前因后果，培训的内容是什么。 A等到了培训的时候，培训开始的时候，才知道培训内容。让我们分析下A行为可以改

2012-10-23 22:31:03 363

原创职场AB-001

人物分析： A：比较强势，经验丰富，能力出众 B: 比较随性，容易被说服，能力尚待提高，思路一般。事件背景：如果一件事情，manager让A和B同时跟进，与另一部门的C合作，而且并没有指明谁是主要负责人事件进展： A 能很快给出自己的意见，并发出comments， B 此时可能还在理思路，未免就落人一步。事件结果: 给C的感觉就是：

2012-10-23 22:30:31 378

原创怎样才能有自己的思维和idea

【困惑中。。待续】有些工作，有些时候，领导希望你能做一个流水线上的兵，发扬螺丝钉精神，听从命令，按部就班，完成工作。但是另外一些时候，领导希望听到你自己的想法，idea。你有吗？怎样才能培养自己的职业化，怎样才能需要你出idea的时候，又快又准地给出自己的意见？

2012-10-23 22:29:12 299

转载关于老板

【摘抄】你要相信，老板之所以是老板，你之所以是你，他一定有比你强的地方。不要把领导当白痴。很多事情你做了他一定会以某种渠道知道，你所需要的只是偶尔让他care。你也要记住，你要展现的是你的能力，偶尔还有你的忠心和绝对服从。不卑不亢才是你应有的态度。

2012-10-23 22:28:34 577

转载外企的邮件制度

【转自一个外企女白领的日记】不得不说起外企的邮件制度。几个要点：一、书面胜于口头你做过什么，要去做什么，需要别人做什么，写邮件发出去，以后起争执了就是证据，年终盘点也知道你每天都干了些什么。Written is always better than oral（书面强于口头）。长此以往，极度锻炼商务英语。二、搞清楚TO，CC，BCC，FW TO，

2012-10-23 22:27:34 1445

原创领导关心什么

领导其实并不关心当前的状态，他更关心的是什么时候出他想要的结果。所以，汇报工作时，要考虑领导的思路。当前状态是什么，是否按计划实施，如果没有按计划中的进展，那么：原因是什么？困难是什么？有什么是需要领导给你approach或support的？

2012-10-23 22:25:23 483

原创成长的土壤和方向

首先必须感谢现在的公司给了我一个机会，一个选择，希望公司能长久发展下去。我可以在这些方面得到提高： 1、英语听力、口语 2、当众表达的机会 3、业务知识 4、管理监控（从大处入手）的能力 5、沟通能力、理解能力 6、分析问题，解决问题的能力可以改进的地方： 1、随身携带PMO的录音，以能听懂G

2012-10-23 22:22:51 431

原创成长回顾-001

2012年6月20日虽然已经工作了4年多，但是真正回顾的时候，却不能很清晰地看到自己前进发展的道路，不论是职业发展还是技能累积发展。应该养成定期反思自己的习惯，并且及时地总结记录自己的各种进步最初毕业就业时，不是很想选择IT行业，但是因为快毕业才开始考虑，所以其他行业的渠道很窄。总结我为了自己的兴趣做的努力有： 1、教育行业做过新东方听口营的助教（缺点：不善娱乐活动，无特

2012-10-23 22:21:08 459

原创关心关注自己所处的环境

2012-08-14 21:58:26 【关心关注自己所处的环境】在一个很平常的节日，公司发了大礼包给我们，很丰盛的礼物。我现在还能翻到那天的在各个SNS网站记载的幸福，还能翻到同事上传的阵容强大的礼物图片。那时，真的是开心的，极其开心的。不知其他人的情绪是否如我一样兴奋，作为一个成年人，在一个没想到会有礼物的日子收到礼物，总是压抑不住的兴奋和小雀跃。但是，转折来了。

2012-10-23 20:19:42 742

原创工作年限不等于工作能力

2012-08-18 23:04:46 BY @一直特立独行的猫不能说你工作了1-2年之后AE就应该是SAE,而是，你有没有这些收获，有没有这些心得，更有没有在工作中注意到，title跟年限不是完全的正比例关系。你可以用心去加快这个比例系数，也可以delay你的青春和时间。 BY @一直特立独行的猫 “任何工作最关键的不是做什么内容，不是纯干活，而是从中

2012-10-23 17:49:25 689

原创流程规范

2012年10月23日面试官问：对一个需求的理解，你跟你的领导在认知方面发生了冲突，你会怎么办？我回答：如果真是我的领导理解错了，那我会继续沟通，不然以后发现出了问题，会更麻烦。当然，上面的回答是不过关的。需求是否理解正确，应该找正确的人来下结论。谁是这个正确的人？需求调研人员，需求分析人员。我之前的公司，需求管理流程也是很严格的。

2012-10-23 16:42:19 420

原创 jsp里动态生成XML,并绑定到页面表格（转自http://www.cnblogs.com/huazi4995/articles/587059.html)

jsp里动态生成XML,并绑定到页面表格一、建一个生成XML的类，参数为表名///////////得到XML,格式如下////////////////////////The Adventures of Huckleberry Finn//Mark Twain//mass market paperback//298//$5.49////public static String Get

2007-08-25 09:56:00 2300 1

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