魏东

计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需求与技术发展现状，为我国的IT行业带来了空前发展的机遇，特别是软件行业。软件企业能否抓住这样一个难得的发展机会需要多方面的努力，其中软件质量保障在其发展过程中占有重要的位置。 众

公司管理的体会 (C) Company (T) Team (P) Person1．(C)工资延期一定要有相关说明，不应该让员工猜测。2．(C)公司应该注意一些小细节：如提供微波炉，冰箱，餐桌，吸烟室。3．(C)加班不给工资可以，但要请大家吃顿饭。4．(C)为了不让管理人员太累，为了让项目质量过硬，应该流程化。5．(P)个人不管离不离开公司,都不能想“反正我要离职了，现在放松点”

1.用通俗的语言描述错误，不应该让系统直接返回错误。2.事无巨细，一一审核。3.会议的遗留问题一定要有责任人，完成时间。4.有预审的会议要把临时的评审要效果好的多。5.邮件要及时回复，并提出问题和建议。6.发出重要邮件的同时，再用电话或口头知会一次。7.开发一定要设计过程，并有文档。8.文档评审要建立签字制，预审合格才能进行评审会议。9.需求不明确不可自行猜测，应该

一年前的项目总结，拿来显丑，与大家共同学习。项目组项目开发经验总结(5点)开发之前,做好计划。a)项目计划应该划分各里程碑,如:i.初期计划(一期)只实现基本功能。ii.整体计划(二期)实现最紧迫的功能。iii.三期计划实现所有功能。iv.四期计划实现附属功能。b)详细计划,项目计划只是总体计划,一般只起指导性,不具有操作性。i.有必要时,每周做周计划。ii

我们都要学会从项目失败中吸取教训，只要我们能够能有宽大的胸怀去面对它，那么犯错也不见是一件坏事。其实影响我们项目失败的因素主要分为技术失败：       1、领先技术的诱惑       2、不完善的技术设计       3、为非技术问题提供了技术解决方案       4、依赖软件包来满足需求       5、在开发生命周期过程中没有充分利用工具       6、以技术为导向进行开发

CNET新闻专区：Evan Hansen　　网志作者Mark Jen于10日的文章中证实，他已经被Google开除。 Jen在个人网志Ninetyninezeros写道：「2005年1月28日，我被Google终止雇用。我的网志若非直接就是间接的原因，这对我来说是极大的震撼，因为两天前我们一起检查我的网志，并移除所有不适当的内容……如果我被要求关闭这个网志，我会答应。」 Jen刚藉由G

个人门户（personal portal）是一个沿袭下来的概念，因为“门户网站”已经被大家广泛接受了。个人门户只是继承了入口（portal）这个概念，但不再像大门户网站那样是一个“普适”平台，而是一个由用户自主控制的平台。个人门户不仅仅是一个个性化信息的汇聚节点，它还是你的社会关系、日常活动等各种资源的汇聚节点。你可以决定哪些是私密的，哪些可以与别人分享，也可以决定分享的范围和深度。个人门户甚

· 张望 ·联想真是一家极透明的企业，总是受到媒体的追棒，其大众知名度几可使娱乐明星们难望其项背。近年，联想的业绩不尽如人意，媒体一边大肆渲染，一边杞人忧天，作沉思状替联想剖析起来。甚至，竟有人从头怀疑联想走过的道路，很有些义愤填膺的正气和“痛打落水狗”的勇猛。但谁都无法否认，联想毕竟是走出了一条自己的路。为了企业的生存和发展，任何道路都是可能的，就像人必须谋生一样。而站在今天指责联想

　　这篇文章我曾经看过，原来看的时候没什么感觉。但是经过这些年来的工作经历，感觉的确是有些道理。　　普天下打工的人，都有被老板挑来选去的相同经历。多伦多的华文媒体近日在总结了千千万万打工者的心酸经历后，提出以下十种老板不可追随。一、没有成功经验的老板。　　如果你的老板经常沾沾自喜地说：“我经历过的事情太多了，像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多，我有我的独到之处。”这时你就应该怀疑自己的老板了，如

臺南市教育網路中心以 Visual Studio .NET 成功架構學生學籍系統台灣每一個地區的中小學校，每到九月新學期開始，就會面臨一連串校內校外繁複的入學報到事宜。新生入學、舊生報到、轉學生的申請、戶籍確認、班級分發、學費繳交等等，書面資料的往來往往堆積如山。不僅是校內的行政工作，其中每個工作環節也必須按照教育局的規定及行事曆進行，此時學校行政人員必須全力投入這些繁雜的文件處理流程。 在網路教

打造 e 世代教學先驅，新竹忠信中學導入 Visual Studio .NET 建立高度整合教育資源很難想像一所私立中學，竟然能擁有如此堅強的資訊開發團隊！位於新竹縣新豐鄉的忠信中學，投入校園資訊化努力已有 16 年歷史，不但領先國內教育體系獨立開發出多套校園 e 化系統，同時在校方主導下集合中學體系所成立的「台灣中等學校資訊管理人學會」，所開發的校園行政、教學系統，更是得到全國 50 多所學校的

创建人：X公司程序员 yunshichen   这篇是我读《微软研发致胜策略》后整理的笔记。身为一个软件开发部门的主管，你的职责是什么？单单完成项目是不足够的，如果你的目标是这样，那么你会做错很多事。我认为准确的表述应该是： 带领程序员按进度完成项目，并且让他们能通过项目中在技术，工资，团队归属感等方面成长。 本文作者用轻松愉快的笔调讨论了作为一个主管，应该怎样管理项目，并且列出了他在微软的一些做

相信不少人有和我类似的经历，一整天似乎总是忙忙碌碌，感觉时间不够用，但到了晚上一清点，却往往发现有很多计划好的事情都没有完成，忙碌的一天似乎没有什么效果，那么那些时间到底花到哪里去了，是谁偷走了我的时间？Donald E. Wetmore博士认为有11个时间窃贼每天都在窥视着你的宝贵时间，并不时下手偷走它。1、缺乏计划：缺乏工作计划会让你每天“随机”地处理遇到的事，而可能忘记最需要在当天解决的问题

孙子兵法原文计篇　　孙子曰：兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。　　故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。　　故校之以计，而索其情。

作者：徐业礼  　　进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。　　成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎

一、计划的写作　　计划是单位或个人对未来一定时间内要做的工作从目标、任务、要求到措施预先作出设计安排的事务性文书。　　(一)计划的种类　　从性质、内容、时间等角度可划分出不同种类的计划。从形式分有以下三种：文件式计划，分目标、要求、措施、步骤等环节，写作严谨具体，内容重大并有一定篇幅；条文式计划，以列出任务为主，较少涉及措施、步骤等；表格式计划，通常用于项目较多又具共性的内容，有时辅之适当文字说明

　　什么是经理人的成长？什么是经理人的成熟？台湾作家陈光宪先生认为：“成长就是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能赢老爸，却让老爸小赢一下。”　　一个经理人不能只成长，不成熟。在现实生活中，许多人吃亏就吃在不成熟上。　　成熟表现于全局思考　　美国管理学家韦里克说“好的经理人是站在领导角度想问题，立足自己岗位做事情。”站在领导角度想问题。能想大事，有全局观就是成熟。　　在表现上，首先要能提出供领

阿丑说：“作为一个认真履行职责的员工，究竟应该怎么做呢？我以为，首先应该了解自己的权力，并且知道如何善用这份权力。由于公司的职能流程，一个员工所拥有的职务权限其实比我们想象的更多。可是，因为误解，或者因为害怕承担责任，许多人放弃了自己的权力。”阿丑微笑道：“这话反过来也同样可以成立：如果一个人明白自己肩负的责任，就应该对权力当仁不让。对于一个员工而言，追求卓有成效的业绩就是他肩负的责任。这话没

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这是微软资深项目经理人StephenMaguire的项目管理经验。希望对大家有用！首先明确一些文中的概念：项目经理：是项目的负责人，负责拟定进度，监督工作确实按进度实行，确保所有工作都方向正确，不出纰漏，协调团队关系，并向高级主管报告项目状况。设计师：我们这里说的设计师包括程序设计师和网页设计师，网站开发的主力人员。技术经理：由团队中资深设计师担任，负责项目的内部整合，确定

　　本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。　　目前许多软件开发公司实行了ISO质量管理体系，也有越来越多的公司通过了CMM软件成熟度相应级别认证。各软件在制定ISO质量管理体系时结合了部分项目

对于任何计划到各个网站去提问的人，以下的文章是非常有益的！ Copyright (C) 2001 by Eric S. Raymond 中文版 Copyleft 2001 by D.H.Grand(nOBODY/Ginux) 英文版：http://www.tuxedo.org/~esr/faqs/smart-questions.html 感谢 Eric 的耐心指点和同意，本文才得以完成并发布， 本

　  　从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。本文介绍了IT监理与项目管理的配合。 　  　从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。有

作者： Karl E. Wiegers 来源： 系统分析之窗  　　即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 　　1.定义项目成功的标准 　　在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是