项目经理注意事项

1.用通俗的语言描述错误，不应该让系统直接返回错误。

2.事无巨细，一一审核。

3.会议的遗留问题一定要有责任人，完成时间。

4.有预审的会议要把临时的评审要效果好的多。

5.邮件要及时回复，并提出问题和建议。

6.发出重要邮件的同时，再用电话或口头知会一次。

7.开发一定要设计过程，并有文档。

8.文档评审要建立签字制，预审合格才能进行评审会议。

9.需求不明确不可自行猜测，应该主动与客户沟通。

10.项目组应该有个黑板，1。张贴进度和通知。2。讨论。3表扬和批评

11.项目成员有不良现象要尽早制止,否则到外来会出大问题

12.一个软件项目必须有质量保证系统，如Xunit这种的自动化测试流程，培养开发人员的自我测试意识，而不能单纯依靠测试或质量部门

13.项目成员的工作应该尽早交差备份，以防离职,采用XP流程中交互评审,共同拥有代码。

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