21、KDD：推动 IT 行业向工厂模式转变及全球应用潜力

KDD：推动 IT 行业向工厂模式转变及全球应用潜力

1. KDD 助力 IT 项目交付靠近流程型行业

1.1 传统项目知识与 KDD 数字化

传统项目知识包含在以下项目文档中：
- 业务需求规格说明书（BRS）
- 功能规格文档（FSD）
- 高层设计文档（HLD）
- 测试用例

KDD 将这四个文档中的项目知识数字化为 189 个数据点。这些数据点相互集成，通过项目知识管理（PKM）为管理项目知识提供了框架。这将彻底改变项目知识的处理方式，使软件开发从知识型行业向流程型行业迈进。

1.2 以业务分析师工作为例对比

在知识型行业中，以业务分析师撰写 BRS 文档为例，每天开始工作时，分析师对完成文档所需时间只有大致估计。技能和经验不同的分析师，完成工作的时间和质量差异很大。而在工厂模式下，工人每天有明确的产出目标，工作内容可量化，能清晰跟踪工作进度和完成情况。

KDD 尝试为项目交付中的知识密集型工作模拟工厂模式。业务分析师不再是撰写 BRS 文档，而是填充需求分析阶段相关的 20 个集成数据点。将工作拆分成可管理和可衡量的小部分，便于准确规划和跟踪，使工作更具可量化性。

1.3 拆分文档为数据点的优势

将 4 个文档拆分为 189 个数据点会使事情简化而非复杂化，原因如下：
1. 189 个数据点很好地集成到 KDD 的 PKM 中，便于项目团队发现不一致性，如测试用例与需求无关的情况。
2. 数据点是项目知识的最低逻辑单元，项目团队可轻松填充，有结构化格式，带来工作的量化、可见性和透明度。
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