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《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第四章 拓展客户
对于推销和营销早些年很多人搞不清楚，感觉没有什么区别。其实，推销就是主动出击，不管是打电话还是突然登门拜访，以至于很多办公室门上要写一句“谢绝推销！”，看来推销真的是不得人心。
营销就不一样，通过各种层面潜移默化的影响你，对人的心理层面产生了一定的影响，以至于你想到什么产品和服务，自然而然的就想到了它，这个很厉害，也是高级的玩法。
下面是我做的这一章的总结：
几句词语，有机会能用上不？
1、cold call：给不认识的人在没有事先约定的情况下打电话
2、麦肯锡从不做推销，只做营销
3、客户服务主管（director of client services，DCS），又称项目责任董事，负责与客户的全面关系
DNN加速器脉动阵列轻量级瞬时故障检测
本文系统综述了面向深度神经网络(DNN)脉动阵列加速器的轻量级瞬时故障检测技术。通过分析比较算法级校验(ABFT)、数值异常监测(剪裁、中值滤波等)、硬件编码检错(AN码、剩余码)以及选择性冗余等方案，指出这些方法能以5%-10%的开销实现对权重和激活比特翻转的高效检测，远低于传统ECC/冗余计算的成本。研究显示，结合多种轻量技术可构建多层防护体系，在保障推理可靠性的同时保持加速器的高性能特性。该成果为安全关键领域的DNN加速器设计提供了重要参考。
《麦肯锡方法》第4章 扩展客户-思维导图
文章目录第二部分 麦肯锡解决问题的方法如何做到功夫在诗外在合适的时间出现，确保合适的人知道你的存在麦肯锡如何推销谨慎承诺：严格规划项目量力而行，树立明确和可到达的目的地在紧锣密鼓地开始寻找解决方案之前，要对问题的边界有一个整体的感觉 第二部分 麦肯锡解决问题的方法 了解公司如何把问题解决的法则运用于公司的日常工作 如何做到功夫在诗外 在合适的时间出现，确保合适的人知道你的存在 麦肯锡如何推销 源源不断出版书籍和文章，其中有些具有相当大的影响力 出版自己的学术期刊《麦肯锡季刊》 一直维持着与潜在客户进行非正
用Navicat轻松管理魔兽世界私服数据库：修改IP、添加装备的实用技巧
本文详细介绍了如何使用Navicat管理魔兽世界私服数据库，包括修改服务器IP、添加自定义装备和调整角色属性等实用技巧。通过专业的SQL操作指南，帮助玩家轻松实现私服的高级定制，提升游戏体验。
麦肯锡七步成诗法学习笔记简记以及案例分析（附参考资料可下载）
点此下载资料 总的来说，个人在学习完麦肯锡七步成诗法后，我认为这是一个系统的、完整的、稳定性强的一个项目问题解决指导方案。对于新手来说，参照此方式来灵活的对问题进行分析总结将会容易许多，不会有毫无头绪的感觉。 另外，我认为此方式的核心思想在于面对问题，面对本质问题，分裂问题，依据数据来解决单个问题，对问题的归纳，对解决方案的故事化。总之，就是说我们在解决问题是要首先看到本质，然后再逐个击破，最后
ChromeOS安装教程
ChromeOS，是基于Linux内核研发的ChromiumOS开源系统的闭源系统，最大的特色就是内置了Chrome浏览器，早期主要以Web云端应用程序为主，后来逐渐引入了Android子系统和Linux子系统。本文主要简述摸索的家用笔记本安装ChromeOS安装方法，供各位玩机朋友参考。
Jacobi正交多项式在数值分析中的应用与实现
本文深入探讨了Jacobi正交多项式在数值分析中的核心应用与实现。作为最通用的正交多项式族，Jacobi多项式通过参数α和β的调节，可退化为切比雪夫、勒让德等经典多项式，为函数逼近、奇异积分和微分方程求解提供了统一框架。文章重点解析了其在加权高斯积分（高斯-雅可比积分）和谱方法求解微分方程中的关键作用，并提供了基于递归关系和SciPy的稳定高效实现方案，帮助读者掌握这一强大的数值计算工具。
麦肯锡工作方法学习笔记（一）
2015年9月在一次去深圳出差的路途中，为了打发因飞机晚点的无聊时间，无意中在书店的畅销书区域看到了《麦肯锡工作法》——麦肯锡精英的39个工作习惯，于是就拿起来翻了翻，结果看过了序言之后，就被这本书给迷住了。这本书的封底内页所写的几行文字更是让我产生了要深入的阅读这本书（其实，我更认为是一本小册子）的想法。于是，就慷慨解囊，买了一本。结果，接下来的候机时间，以及飞机上的近乎3个小时，全部在阅读这本书
[软考]系统架构设计师 备考经验分享(一) - 备考计划篇
前言 上周末刚刚结束了软考架构师的考试，自我感觉考的还可以，大概率是过了。 两次参加软考，一次中级嵌入式，一次高级架构师，都是备考不到两个月时间，尤其是架构师这次考试内容和本职工作有不小的差别，并且需要同时备考三个科目，在高强度地备考中感觉是摸索出到了一点软考的技巧与经验。 打算趁还记得，赶紧写几篇文章做下梳理总结，算是给将来自己考系分、高项或者其他考试做个记录，也希望能够帮到正在备考的大家。 先把第一步，个人的备考计划分享给大家。 自身情况分析 首先，请大家一定先明确三个问题，这三个问题会直接影响到你的
《麦肯锡方法》第四部分 麦肯锡生存之道 第14-16章-思维导图
《麦肯锡方法》第四部分 麦肯锡生存之道 第14-16章-思维导图 文章目录第14章 找到自己的导师第15章 出差：乐在其中第16章 出差必带的三件宝PTM衣服工具个人用品保持条理以及与公司保持联系的物品娱乐用品 在企业内的生存技巧 第14章 找到自己的导师 如有可能，要尽可能地利用别人的经验。在公司找到一位资深人士做你的导师 找到值得你信赖和尊重的领路人，帮你穿越公司的丛林 第15章 出差：乐在其中 让出差变成一种探险，减轻你的负担，合适的计划和良好的心态是明智之举 旅行是在工作之外可以进行的活动 关
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S7-200 Smart 控制运动轴(脉冲电机/伺服) 结合本人刚接触触摸屏时候的踩坑经验，编写S7-200 Smart 控制运动轴(脉冲电机/伺服)的详细流程，给刚接触PLC的朋友提供一些经验指导。 本文详细介绍了S7-200 Smart 控制脉冲步进/伺服电机流程，包含接线方法及梯形图。希望对初学者有所帮助
【已解决，极简单！！】求助，R语言读取csv文件各种报错
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《麦肯锡方法》学习笔记9
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如何用麦肯锡方法分析问题和解决问题？
麦肯锡方法，也被称为麦肯锡7S模型，是全球知名咨询公司麦肯锡公司提出的一种管理方法。麦肯锡公司成立于1926年，是全球领先的管理咨询公司，其服务覆盖各个行业和领域，以高质量、高效率和卓越创新为价值观。麦肯锡方法是在长期从事管理咨询服务中总结出来的一种综合性管理方法，旨在通过七个核心要素的协同作用，实现企业的战略目标。战略（Strategy）：企业发展的核心，决定了企业如何在竞争中获取优势和实现目标。企业需要明确自己的长远目标，并制定可行的战略方向。结构（Structure）
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利用微波反演土壤水分时候，利用IEM模型可以实现对随机地表的模拟
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作者: Weiss, Mark A. 出版社: Addison Wesley Data Structures and Algorithm Analysis in Java is an “advanced algorithms” book that fits between traditional CS2 and Algorithms Analysis courses. In the old ACM Curriculum Guidelines, this course was known as CS7. This text is for readers who want to learn good programming and algorithm analysis skills simultaneously so that they can develop such programs with the maximum amo...
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朋友推荐读读麦肯锡方法对了解咨询方法，有利于提升自己的“发现问题”，“分析问题”和“解决问题”的方法及能力。 咨询也是一直我比较期望的技能，因此在这方面投些精力来学习，提升还是很有好处的，通过网上的查找，最后选定了“麦肯锡三部曲”作为学习材料，边看材料边思考，希望对思维方式，解决问题的方法有帮助和提高。 麦肯锡三部曲 - （1）麦肯锡方法 （2）麦肯锡意识 （3）麦肯锡工具 ========...
visio安装包
Microsoft Office Visio 是一款专业的制图软件。利用经过更新的形状、协作工具和数据链接图表，创建专业级图表以简化复杂的信息。
再读《麦肯锡方法》
<br /><br />麦肯锡方法<br /> <br />一、品牌塑造<br />1、总是聘请商学院人才、而且是顶尖商学院人才。因为他们的同学就是他们的客户<br />2、他们个人的出身、底蕴、气质、信心是非常雄厚的基础<br />3、他们个人对模型应用、综合关联分析能力、敏锐本质洞察力、领导力、项目管控能力、行动力有很好的把握<br />4、总是住最好的饭店、打造最精品白领的形象<br /> <br />二、营销<br />1、通过知识传递、客户杂志、业界分析报告、业界高层论坛/沙龙、与研究所/商学院联
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《麦肯锡卓越工作方法》****************序言*************** 就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。 ---------------事半功倍的麦肯锡工作方法--------------- 就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共
《麦肯锡方法》读书笔记
第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法 1.建立解决方案 以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向 MCME：相互独立，完全穷尽 定义假设，创造假设，验证假设 2.指定步骤 问题不会永远是问题 有时候，一个商业问题会拜倒你的办公桌让你去解决，问题相当清楚，但不管你要冲向哪个方向。在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题--也可能
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从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。每个人都应该读一读此书。 这是一本小书，内容简易，轻松掌握；同时这又是一本大书，将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。 本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法
麦肯锡卓越工作方法_掌握三大方法，落实三个行动，高效阅读的你也可以成为麦肯锡精英...
之前看到这么一句话：当一个成年人准备努力了，他就会开始看书和学英语。的确，现在朋友圈里好多小伙伴都在打卡看书阅读，或者参加各种读书会的活动，亦或是各种听书app会员的购买。读了这么多书，也听了这么多书，你真的成为更好的自己了吗？你的薪水有上涨吗？你的生活有什么质的改变吗？ 很多人的回答是否定的。为什么呢，难道是读书不对吗。不是的，不是读书没用，而是读书的方法不对。著名的麦肯锡咨询师，麦肯锡韩国公司...
揭秘麦肯锡的方法：产品经理解决问题指南
您是否想知道世界上最成功的产品经理如何始终如一地提供不仅满足而且超出预期的解决方案？秘密可能就在于世界上最负盛名的咨询公司之一麦肯锡公司所磨练的方法论。本文深入探讨了麦肯锡的问题解决流程，该流程专为希望提升水平的产品经理量身定制。
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麦肯锡七步成诗法解决问题的七个步骤界定问题分解问题问题排序分析议题关键分析归纳建议交流沟通内涵场景 解决问题的七个步骤 界定问题 可用Smart方法： （1）specific（具体而不空泛） （2）Measurable（可以衡量的，可定量的） （3）Attainable（可实现的，以行动为导向的） （4）Relevant（相关的） （5）Time-outband（有时限性的） 分解问题 主要使...
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