33、云原生转型设计：构建与上线的关键路径

wasm7browser

于 2025-10-23 15:09:24 发布

阅读量11

点赞数

CC 4.0 BY-SA版权

分类专栏：云原生转型的道与术文章标签：云原生转型构建阶段 MVP平台

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/wasm7browser/article/details/154170566

云原生转型的道与术专栏收录该内容

41 篇文章 ¥499.90

订阅专栏¥69.90

会员秒杀 ¥9.9 重磅福利

超级会员免费看

云原生转型设计：构建与上线的关键路径

在云原生转型的旅程中，我们已经走过了前期的准备、研究、实验和原型阶段，现在进入到至关重要的构建（Build）阶段。本阶段将详细阐述如何从设计走向实际的生产就绪平台，并引导团队逐步过渡到新的云原生系统。

1. 构建阶段的起点与团队分工

构建阶段是转型的重要转折点，此时目标明确、技术就绪、知识储备充足，是时候构建一个真正的云原生平台了。在此阶段，核心团队通常会发生分工变化，部分成员组成平台团队，负责架构、构建和运行一个统一稳定的云原生平台；其余成员则专注于准备首个测试应用，并为后续团队的迁移做准备。

1.1 平台团队的重要性

平台团队是云原生系统架构的关键组成部分。其主要职责是确保平台的稳定性和功能性，让开发者能够专注于应用开发，而无需关注基础设施配置。若没有统一的平台，各应用团队可能会自行构建不同版本的平台，导致系统混乱，难以进行标准化重构。例如，WealthGrid的第二次转型尝试就因缺乏统一平台而失败。

平台团队负责处理Kubernetes及以下的基础设施，开发者则在Kubernetes之上使用API进行开发。随着无服务器和服务网格等新兴范式的发展，这种分工界限可能会有所变化。

1.2 新兴的服务网格模式

服务网格是云原生领域的新兴创新，它是嵌入应用中的专用基础设施层，用于管理服务间通信。虽然Docker和Kubernetes通过标准化打包和部署减轻了运维负担，但未解决运行时的问题。服务网格范式的出现填补了这一空白，它能标准化微服务应用的运行时操作，就像Docker和Kubernetes标准化部署一样。

目前，服务网格技术尚未成熟，对于像WealthGrid这样的公司来说，暂时还不适合全面采用。但高流量公司如Netflix、Google和Ticketmaster已在生产应用中引入了服务网格，预计未来两年内，服务网格将成为运行微服务的组织的必备组件。

2. 最小可行产品（MVP）平台的构建

平台团队的首要任务是创建MVP平台，这是连接新系统设计与实际生产就绪版本的桥梁。MVP平台是一个功能基本但具备生产就绪能力的简单版本，运行着一到三个小型应用。

2.1 MVP平台的特点

快速交付 ：在短时间内构建，以便尽快获取用户反馈并进行改进。
最小有用功能 ：满足公司的一些实际业务需求，但功能相对精简。
可扩展性 ：即使该版本最终不投入生产，也需具备扩展平台功能和容量的能力。

构建MVP平台通常需要两到六个月的时间，并且从一开始就应具备持续集成和持续交付能力。之后，还需进行两到三个阶段的优化，以实现平台的完整功能。

2.2 关键要素：可观测性和安全系统

可观测性 ：云原生分布式系统需要持续洞察所有运行服务的行为，以便理解系统状态并预测潜在问题。可观测性是系统的一种属性，通过监控外部输出来推断内部状态。在云原生环境中，单个组件的故障可能很常见，Kubernetes会自动重启故障容器，但记录故障信息有助于分析系统趋势。可观测性是微服务架构的关键要素，它为工程师提供了调整系统和应用架构的信息，以提高系统的稳定性和弹性。
安全系统从一开始构建 ：在分布式系统中，传统的边界安全措施不再有效。因此，必须从MVP平台的早期版本就将安全构建到平台中。这包括为团队提供深入的安全培训、谨慎选择工具、审查工具之间的协作以检查漏洞、采用最佳实践确保容器、集群、API和访问权限的安全，并将自动化安全测试纳入工作流程。

2.3 避免重复造轮子

在构建平台时，应尽可能购买非核心业务所需的解决方案，而不是自行定制完美的工具。市场上有许多现有的工具和服务可供选择，如软件即服务（SaaS）。第三方产品通常质量更高、维护更好且更新更频繁，即使不完全符合需求，也比自行开发更具优势。

3. 为迁移做准备

当MVP平台接近完成时，是时候为团队的迁移做准备了。这不仅包括教育团队和将他们迁移到新系统，还涉及组织文化的广泛而持久的转变。

3.1 内部宣传的重要性

内部宣传是管理迁移前准备过程的关键。在MVP阶段开始时就启动内部宣传活动是个不错的选择。通过提供大量关于转型的信息，让员工了解、接受并支持这一举措。

转型倡导者通常负责组织内部宣传活动，如午餐学习会、内部通讯、黑客马拉松和定期演示会等。这些活动不仅能提高员工对云原生知识的了解，还能增强他们对转型的参与感和积极性。缺乏内部宣传可能会导致员工对转型产生抵触情绪，就像WealthGrid的第二次转型尝试那样。

3.2 正确的迁移方式和时机

当MVP平台接近生产就绪时，应开始积极将团队迁移到新系统，并对他们进行全面的使用培训。迁移应采用渐进式的方式，避免一次性迁移过多团队导致混乱。

正式迁移是团队向云原生构建 - 运行团队转变的重要时期，需要投入足够的时间和精力。只有特定安排迁移的团队（每次两到三个团队）会参与迁移过程，其他团队则保持原状，直到轮到他们。

4. 渐进式迁移模式

渐进式迁移模式通过一系列子模式来实现团队的逐步迁移和转型。

4.1 开发者入门套件

为新团队提供一个包含工具配置、版本控制仓库、CI/CD管道、示例应用、目标平台描述和培训等资源的“入门套件”，帮助他们快速自信地开始使用新系统。缺乏良好的入门材料会导致团队自行摸索，浪费时间且可能产生不规范的实践。

4.2 演示应用

为迁移到新系统的团队提供演示应用，作为构建自己云原生应用的教育起点。演示应用有助于简化迁移过程，同时也是转变组织文化的重要工具，让团队在学习新工具和技术的同时，适应新的工作方式。

4.3 构建 - 运行团队

在传统软件开发中，开发团队依赖运维团队进行生产部署，这会降低生产速度和敏捷性。而构建 - 运行团队模式则赋予开发团队对所构建服务的完全控制权，包括创建、部署和支持。这种模式优化了DevOps团队，使其更适合云原生开发。

4.4 自助服务

自助服务是团队从传统软件开发向云原生转型的最后一步。它强调自动化所有手动或半手动操作，让开发者能够自行进行基础设施配置和应用部署，无需团队间的交接。自助服务鼓励开发者频繁发布到生产环境，实现持续交付和用户反馈的学习循环。

总结

构建阶段是云原生转型的核心阶段，通过创建MVP平台、准备团队迁移和采用渐进式迁移模式，我们逐步将组织从传统软件开发模式转变为云原生模式。在这个过程中，平台团队和核心团队各司其职，共同推动转型的顺利进行。随着MVP平台的不断完善和团队的逐步迁移，我们将迎来生产就绪阶段，正式进入运行阶段。

流程图

graph LR
    classDef process fill:#E5F6FF,stroke:#73A6FF,stroke-width:2px

    A(构建阶段开始):::process --> B(平台团队分工):::process
    B --> C(创建MVP平台):::process
    C --> D(可观测性和安全系统构建):::process
    C --> E(避免重复造轮子):::process
    D --> F(为迁移做准备):::process
    E --> F
    F --> G(内部宣传):::process
    F --> H(渐进式迁移):::process
    G --> H
    H --> I(开发者入门套件):::process
    H --> J(演示应用):::process
    H --> K(构建 - 运行团队):::process
    H --> L(自助服务):::process
    I --> M(生产就绪):::process
    J --> M
    K --> M
    L --> M

表格：关键模式总结

模式名称	描述
平台团队	负责架构、构建和运行统一稳定的云原生平台，让开发者专注于应用开发
服务网格	新兴的基础设施层，用于管理服务间通信，标准化微服务运行时操作
MVP平台	功能基本但具备生产就绪能力的简单版本，运行一到三个小型应用
可观测性	系统的属性，通过监控外部输出来推断内部状态，提高系统稳定性和弹性
安全系统从一开始构建	从MVP平台早期版本就将安全构建到平台中，确保分布式系统的安全性
避免重复造轮子	尽可能购买非核心业务所需的解决方案，而非自行开发
内部宣传	提供大量关于转型的信息，让员工了解、接受并支持转型
渐进式迁移	通过一系列子模式逐步将团队迁移到新系统
开发者入门套件	为新团队提供包含工具配置、示例应用等资源的“入门套件”
演示应用	为迁移团队提供教育起点，帮助他们构建自己的云原生应用
构建 - 运行团队	开发团队对所构建服务拥有完全控制权，包括创建、部署和支持
自助服务	开发者能够自行进行基础设施配置和应用部署，无需团队间交接

云原生转型设计：构建与上线的关键路径

5. 迁移过程中的注意事项

在渐进式迁移过程中，还有一些关键的注意事项需要我们重视，以确保迁移的顺利进行。

5.1 教育的阶段性适配

教育内容应根据团队的迁移阶段进行适配。如果一个团队还有六个月才会迁移到新平台，那么对微服务、Docker容器和Kubernetes等概念进行基本介绍就足够了。而当团队即将迁移时，再提供实践操作的高级培训。这种分阶段的教育方式可以避免资源的浪费，确保团队在合适的时间获得合适的知识。

5.2 文化转变的渐进性

从传统软件开发向云原生的转变不仅是技术上的，更是文化上的。团队需要适应新的工作方式和思维模式，这是一个渐进的过程。在培训团队使用新工具和技术的同时，要逐步引导他们接受新的工作文化。例如，构建 - 运行团队模式需要团队成员承担更多的责任，从传统的分工明确到更加自主的工作方式，这需要时间来适应。

6. 迁移流程优化

为了确保迁移过程的高效和稳定，我们可以对迁移流程进行优化。以下是一个优化后的迁移流程：

评估阶段
- 评估现有系统的架构、功能和性能，确定哪些部分适合迁移到新平台。
- 评估团队的技术能力和对云原生的了解程度，为培训计划提供依据。
准备阶段
- 构建MVP平台，确保其具备基本的功能和稳定性。
- 准备开发者入门套件和演示应用，为团队迁移做好准备。
- 开展内部宣传活动，提高员工对转型的认知和支持。
迁移阶段
- 按照渐进式迁移模式，每次迁移两到三个团队。
- 为迁移团队提供必要的培训和支持，确保他们能够顺利使用新系统。
- 监控迁移过程，及时解决出现的问题。
优化阶段
- 根据迁移过程中的反馈，对平台和迁移流程进行优化。
- 持续改进团队的工作方式和文化，提高团队的云原生能力。

7. 迁移效果评估

迁移完成后，需要对迁移效果进行评估，以确定转型是否达到了预期目标。评估指标可以包括以下几个方面：

评估指标	描述
生产效率	对比迁移前后的开发和部署速度，评估生产效率的提升情况。
系统稳定性	监测系统的故障率和恢复时间，评估系统的稳定性。
团队满意度	收集团队成员的反馈，评估他们对新工作方式和平台的满意度。
业务指标	分析迁移对业务指标的影响，如客户满意度、销售额等。

8. 未来展望

随着云原生技术的不断发展，我们可以预见未来会有更多的创新和改进。例如，服务网格技术可能会更加成熟，成为云原生平台的标配。同时，人工智能和机器学习等技术也可能会与云原生相结合，进一步提高系统的性能和效率。

在未来的转型中，我们需要保持敏锐的洞察力，及时引入新的技术和模式，不断优化云原生平台和团队的工作方式。同时，也要注重组织文化的建设，确保团队能够适应不断变化的技术环境。

流程图

graph LR
    classDef process fill:#E5F6FF,stroke:#73A6FF,stroke-width:2px

    A(评估阶段):::process --> B(准备阶段):::process
    B --> C(迁移阶段):::process
    C --> D(优化阶段):::process
    D --> E(迁移效果评估):::process
    E --> F{是否达到目标?}:::process
    F -->|是| G(未来持续优化):::process
    F -->|否| A(评估阶段):::process