12、云原生转型困境与应对策略

云原生转型困境与应对策略

在企业数字化转型的浪潮中，云原生技术成为众多企业追求的目标。然而，转型之路并非一帆风顺，下面我们就以一家公司为例，深入探讨云原生转型过程中遇到的问题及应对策略。

云原生转型的波折历程

一家名为WealthGrid的公司，由Jenny牵头开展云原生平台建设。最初承诺在六个月内建成云原生平台，但六个月过去却未能实现。Jenny和其他经理向董事会及CEO解释后，获得了额外六个月的时间。

这次他们决定采用统一方法，与系统架构师合作制定计划，确保所有人达成共识后再进行建设。大家一致认为微服务和Kubernetes将是实现的一部分。架构师花了四个月设计了一个详细的计划文档，高级经理们认为这代表了良好的进展。

然而，问题接踵而至。负责设计Kubernetes计划的人从未实际使用过该技术，却坚信自己的方案可行，这体现了邓宁 - 克鲁格效应。实际运行时，虽然有了文档、安装了工具，甚至为高层做了演示，但运行效果极差。应用漏洞百出，缺乏安全性和自动化，每两周就会崩溃一次。系统配置错误，难以维护，没有为生产做准备，也没有监控和持续集成、开发流程。六个月过去，只有2%的实施完成，没有一个微服务投入生产。

此时，距离项目启动已过去一年，距离Jenny首次尝试向云迁移已过去两年，全公司的云原生团队仍远未完成任务，只有30%的平台交付，且远未达到生产就绪状态。与此同时，负责原平台的团队为等待新系统上线，搁置了客户需求的功能交付。

转型困境的原因分析

WealthGrid的云原生转型之所以困难重重，主要是因为云原生技术新且复杂，需要全新的思维方式。云原生转型的初期阶段看似简单，工程师参加会议看到专家演示后