20、敏捷规划：软件开发的高效之道

敏捷规划：软件开发的高效之道

1. 软件开发规划的重要性

软件开发需要进行规划和跟踪。团队成员需要了解彼此的工作内容，以便进行有效的协作。同时，团队也需要跟踪进度，以便规划未来的工作，并在开发过程中发现新信息时及时调整方向。如果没有一个深思熟虑的流程，项目就会拖延，外部需求会分散注意力，运营问题也会干扰开发者。

2. 敏捷开发概述

敏捷开发是一种广泛采用的软件开发方法，旨在快速交付高质量的软件。要有效运用敏捷开发，需要理解其核心哲学以及常见敏捷流程（如冲刺规划、每日站会、评审和回顾）的目标。

2.1 敏捷宣言

敏捷开发诞生于 2001 年，是由极限编程、Scrum、特性驱动开发和实用编程等先前开发流程的领导者共同协作的成果。敏捷流程的创造者撰写了《敏捷宣言》（https://agilemanifesto.org/），描述了支撑该流程的核心原则：
- 个体和互动 高于 流程和工具
- 可工作的软件 高于 详尽的文档
- 客户合作 高于 合同谈判
- 响应变化 高于 遵循计划

这意味着，虽然右边的项目也有价值，但我们更看重左边的项目。敏捷实践注重与团队成员和客户的协作，识别、接受和融入变化，并专注于迭代改进，而不是一次性的大规模开发发布。与敏捷开发相对的是瀑布模型，这是一种过时的做法，项目在开始时会进行详尽的规划。具有讽刺意味的是，一旦敏捷开发流行起来，一些组织就被所谓的“黑带忍者”、认证和流程顾问所充斥。人们痴迷于“正确”的敏捷开发方式，这往往损害了“个体和互动高于流程和工具”这一首要原则。

2.2 敏捷规划框架

Scrum 和看板