怎么在合同谈判，计划和执行阶段分别进行范围管理

1 合同谈判阶段

 

取得明确的工作说明书或更细化的合同条款

 

在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更的问题

 

采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的

 

2 计划阶段

 

编制范围说明书

 

创建项目的工作分解结构

 

制定项目的范围管理计划

 

3 执行阶段

 

在项目执行阶段中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录

 

建立与项目干系人进行沟通的统一的渠道

 

建立整体变更控制的规程并执行

 

加强对项目 阶段性成果的评审和确认

 

4 项目全生命周期范围变更管理

 

在项目管理体系中应该包含一套严格，使用， 高校的变更程序

 

规定 对用户的范围变更请求，应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，根据不同情况，做出相应处理。