项目进度控制

对于一个普通项目而言，影响进度的因素可能有以下几种：

（1）错误估计了项目实现的特点和实现的条件。低估了项目的实现在技术上存在的困难，未考虑到某些项目设计和实施问题的解决。必须进行科研和实验，而它既需要资金又需要时间；低估了项目实施过程中，各项目参与者之间协调的困难；对环境因素，物资供应条件，市场价格变化趋势等了解不够等。

（2）盲目确定工期目标。不考虑项目的特点，不采用科学的方法，盲目确定工期目标，使得工期要么太短，无法实现，要么太长，效率低下。

（3）工期计划方面的不足。

（4）项目参加者的工作失误。实际进度拖延 ；突发时间处理不当；项目参加各方关系协调部顺等。

（5）不可预见时间的发生。

 

 

通常情况下，售前工作应该由软件开发部和销售部共同完成，或者由软件开发部配个销售部完成。这样做，记可以让软件开发部尽早熟悉项目情况，还可以避免销售部的过度承诺，给开发带来不必要的麻烦。

 

尽量避免身兼数职。这样会影响项目进展，甚至影响系统质量。资源（人力）要充分利用。

 

考虑进度安排要考虑节假日的因素。还要有严格评审。

 

在发现进度延迟后，要调整进度，如果现有资源不足，则可以申请增加资源。缩短项目工期以保证项目整体进度的方法有赶工，快速跟进（并行），增加优质资源，提高资源利用率，改变开发流程，加强沟通和监控，外包和缩小范围等。