项目风险管理-01

项目风险管理的基本流程：

（1）编制风险管理计划；确定风险管理活动的步骤。

（2）识别风险：确定项目中可能存在的风险。

（3）风险定性分析：通过对风险的发生概率和潜在影响排定风险优先级，为后续的风险做准备。

（4）风险定量分析：量化分析风险对项目目标的影响。

（5）编制风险应对策略：制定相应的策略，减轻风险对项目目标的影响。

（6）风险跟踪和风险监控：跟踪并监控识别出得风险，执行风险应对策略，并评估其在这个项目生命周期中的效果。

 

 

风险识别是风险分析和跟踪的基础，项目管理师需要通过风险识别过程确认项目中存在的潜在的风险，并制定风险防范策略，通常，项目环境在不断变化，风险识别也不是一蹴而就的，需要贯穿整个项目生命周期。

 

主要方法：头脑风暴，专家评估，因果分析（鱼骨法），假设分析和分析检查。风险识别的结果是一份风险列表，其中记录了项目中所有发现的风险。

 

定性的风险分析通过对风险的发生概率和潜在影响排定风险优先级，为后续的分析做准备。风险定性分析过程需要输入组织过程资产库，项目范围陈述，风险管理计划和已近识别的风险列表。在评估过程中，需要根据这些输入对已识别的风险进行逐项的评估，并跟新风险列表。

 

根据风险可能造成的结果，可将风险划分为纯粹风险和投机风险。

按风险来源或损失原因，风险可分为自然风险和人为风险。

按风险影响范围，风险可分为局部风险和整体风险。

按可预测性，风险可分为已知风险，可预测风险和不可预测风险。