项目人力资源管理-01

项目绩效评估是项目的事后评价，它是在项目结束后的一段时间内，对项目的立项，运作过程，效益，作用和影响进行客观的分析和总结，以确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否能够实现。通过分析，评价找出失败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的，同时，也可为以后相类似项目的可行性分析和决策提供参考。

项目绩效评估方法大致可分为三种类型，即定性评价方法，定量分析方法，和定性定量相结合的方法。

 

定性方法来源久远，早期的评估决策均属此类方法，目前应用比较多得主要有趋势分析法，同行评议法，回溯分析法，和德尔菲法等；

定量方法主要是与财务会计有关的方法，如偏差分析法，投资回收期法，内部收益法，挣值分析法等；

定性定量相结合方法应用比较广泛，主要有：功效系数法，平衡记法等。

 

定性定量相结合的实施思路是，首先选用一些定量指标，数据，例如，使用会计数据等；然后，对一些定性指标，如技术先进性，服务优良等应用特定的数理方法，如层次分析法等，进行量化；最后进行定量评估。有时，分别进行定性和定量评价，最后以定量为主，用定性指标进行修正。

 

 

绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括状态报告，进展报告和项目预测。

（1）状态报告：描述项目在某一太淡定时间点所处的项目阶段。

（2）进展报告：描述项目团队在某一特定时间段工作完成情况。

（3）项目预测：在历史资料和数据基础上，预测项目的将来状况和进展。