记一次项目管理培训

• 好的项目管理可以带来的益处
• 成功的项目管理可以为你带来诸如以下的益处

1. 有助于提升商业价值以及客户满意度，从而对于利润和销售做出贡献
2. 在限定的时间和成本之下成功的实现既定的项目目标和里程碑
3. 团队承有各司其职，理解自己的担当范围
4. 激励项目成员愿意下次继续和你一起做项目
5. 你的投资人会更愿意给你新机会，甚至会专门抽时间和你一起谈谈
6. 你会有更多的时间去接受更多的项目机会，也会有更多的时间分享给你的家人

• 什么是一个项目？
  一个项目是一个或者一组任务，这些任务有着明确的时间和成本限制，最终为了实现一个特点的结果。它不仅仅存在于职场，现实生活中的项目比比皆是

• 一些常见的挑战：
  不确定的项目目标、不实现的计划、过渡承诺的资源、没有明确或者经常改变的优先级、糟糕的沟通

• 项目管理过程-规划
  1.收集尽量具体的需求并且定义整个项目的范围
  2.为所有的活动规划所需的资源并且预估他们所需的期间
  3.预估项目的成本并且确定基准的预算
  4.确定项目所需要的质量标准
  5.定义一个和所有的干系人沟通方式方法
  6.识别潜在的风险并且做好风险应对计划
  7.确认如歌衡量进度和项目成功的标准

  输出：项目计划、项目时间表、以及需要被定义的各个角色和其对应的职责

• 项目管理过程-执行
  1.执行所有在项目计划张定义好的活动
  2.确保实施了恰当的质量标准
  3.与项目团队紧密合作协调作战
  4.跟踪团队的表现并且提供实施的反馈
  5.和所有的项目干系人(内部和外部)进行沟通
  6.管理所有干系人的预期并且解决问题

  输出：项目的交付成果、团队表现得结论，变更需求，以及任何对于项目文档和资产得更新

• 项目管理过程-监控
  跟踪项目进队以达到在项目计划中制定得目标
  管理并且报告所有得范围变更和范围蔓延
  复审项目范围得状态
  更新项目的时间表以及成本
  实施质量控制，跟踪风险，以及规划风险规避

• 收尾
  获得客户或者投资人的接纳
  组织和实施项目延期伙子阶段性结束的复审
  获取所有相关的项目文档作为历史数据
  奖励并认可团队成员
  总结项目中得到的教训

  输出：客户对于关机交付物的签字认可