技术规划怎么做

步基

已于 2024-09-12 16:00:05 修改

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分类专栏：架构设计文章标签：技术规划

于 2024-08-23 08:45:00 首次发布

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系统架构完整实例_系统架构设计案例-优快云博客

1 概述

2 技术路线图

1 概述

技术的本质是工具。技术团队的价值是帮助业务成功，要站在企业长期发展与核心战略的角度进行思考，深刻理解企业战略意图，结合技术部门职责与实际情况提出有高度的系统性的工作方向、目标、规划。

技术规划类似技术远景。技术规划的过程中涉及到人财物，做好人力预算和服务器预算是关键，同时形成一套适合自己的研发过程管理方法论，沉淀出自己的团队风格和完善的人才梯队，最终达到研发体系的资源最优配置和成本的最小化。

企业架构框架

作为技术VP，通常要为公司做技术规划，对未来整体性，长期性，基本性思考；短期，中期，长期；也要根据市场动态调整。技术规划如何做呢？

1制定一系列的基本规则，把所有的框架建立起来，沉淀一套方法论，大家做事就有了一致性指导的基础。

2盘点公司技术现状：技术架构、已有的应用系统、正在开发的项目和技术组织及核心能力等，把已有的东西梳理清楚，底子摸透，然后都理顺每个单元内部以及单元之间的衔接。

3针对业界IT技术发展（应用架构、基础架构、行业标准等多个方面）进行趋势分析，结合技术的成熟度和该技术对企业业务的价值两个纬度，制定适合本公司的技术投资策略。比如：是否引入敏捷开发，是否微服务，是否容器化，是否devops等等，规划和完善研发的技术基础设施，形成自己公司的一套行业通用性的核心技术并不断完善。

阿里技术规划分治法

当前问题包括：代码质量，code review，编写速度，编译速度，快速上线，并行开发，第三方库，自动化测试平台，线上bug率，架构演进，开发技术水平及培训，新技术引入，开发人员熟悉业务等。

通过分治法，降低问题复杂度，根据划分的每个层次，遵循SMART原则制定。

通俗来说：技术规划，就是技术团队集体梳理接下来一段时间，围绕行业和公司业务需求，有哪些工作可以做，哪些方面可以优化，哪些先进理念、技术，平台，框架可以引进，可以落地实施。

2 技术路线图

‌题外话：如何分解一个问题‌

‌降低问题难度‌：将问题的难度降低到自己的能力之下，或者提高自己解决问题的能力，使得能力大于问题的难度，从而解决问题‌。
‌问题分解‌：
‌按空间分解‌：将大的问题按“位置、部门”等区域进行分解。例如，公司人员流失率高，可以按各部门流失率情况进行拆解。
‌按时间分解‌：将大的问题按“周、月、年”等区域进行分解。例如，公司人员流失率高，可以按月份的流失率情况进行拆解。
‌按结构分解‌：将大的问题按“问题”的子结构进行分解。例如，人员流失率高，可以按流失人员的类型（如管理人员、技术人员、技能人员）进行拆解。
‌按流程分解‌：按工作流程进行细分，从而找出具体问题点所在。例如，人员流失率高，可以按“招募宣传阶段、筛选阶段、入职阶段、试用期阶段”进行拆解。
‌‌5W2H法：对一个问题追问5个what(是什么)、when(何时)、where(何地)、why(为什么)和who(是谁)，以及再追问2个how(怎么做)和how much(多少钱)的方法。这种方法可以帮助全面了解问题的各个方面，从而更好地解决问题‌。
‌‌对比分析法：通过与其他对象或指标进行比较，来进行问题的分析。通过比较，发现问题的差异和优劣势，从而找到改进和解决问题的方法‌。