15、探索全球敏捷团队的初步概念模型

探索全球敏捷团队的初步概念模型

1. 引言

软件开发长期面临按时、按预算完成项目并满足用户需求的挑战。敏捷方法作为新兴的软件开发方法论，基于适应性和灵活性概念，被认为是缓解这些问题的途径。然而，全球软件开发的兴起和虚拟团队的形成，给采用敏捷方法的组织带来了困境。敏捷方法强调团队成员同地办公以促进面对面交流，而全球软件开发中的虚拟团队依赖技术进行沟通，成员可能从未谋面。不过，有研究表明，虽然困难，但通过调整敏捷方法以适应全球环境，在全球软件开发项目中成功采用敏捷方法是可行的。团队配置在全球环境中是复杂的现象，目前关于全球分布式环境中敏捷团队的实际配置研究较少。本文旨在构建一个初步概念模型，探索成功配置全球敏捷团队所需的维度。

2. 文献综述

• 敏捷软件开发方法 ：商业环境的多变、需求的快速变化、新兴技术以及项目的高失败率，使得及时、经济地开发满足组织需求的软件成为重要问题。敏捷方法应运而生，它源于2001年学者和从业者的会议，《敏捷软件开发宣言》总结了其核心价值和十二项指导原则。敏捷方法基于灵活性和适应性概念，包括极限编程（XP）、Scrum等多种方法，强调工作代码和有效的人员，近期实证研究表明其能改善软件开发过程。
• 全球软件开发 ：随着业务全球化和信息通信技术的发展，组织越来越多地采用全球软件开发策略以满足预算和时间限制。全球软件开发指团队从不同地理位置共同完成项目目标，其推动因素包括全球资源池、接近市场、虚拟团队的快速组建、“全天候”开发、成本优势和灵活性需求等。但这种方式也带来了战略、文化、沟通等多方面的挑战。
• 虚拟团队