3、激进产品创新中Scrum实施：适配不当还是使用失误？

激进产品创新中Scrum实施：适配不当还是使用失误？

1. 引言

在当今软件行业，许多公司正从传统软件开发模式向更敏捷的方式转变。其中，Scrum作为一种敏捷开发方法，被不少公司选用。同时，一些公司面临着为手机市场提供激进产品创新的任务，特别是在手机软件服务方面进行创新。这就使我们面临在实施Scrum和推行创新产品思维之间的挑战。

Scrum是一种强调灵活性、适应性和生产力的软件开发方法，它与传统的过程控制模型不同，采用基于经验的过程控制方法。软件研发方法的研究将软件开发视为一个学习和适应的过程，重点应放在实际应用的方法上。

此外，存在四种类型的创新，即产品创新、过程创新、定位创新和范式创新。产品创新过程包括搜索和选择创意、实施以及从创新过程中学习等活动。对于现代软件公司来说，将软件开发和产品创新这两种不同的思维和工作方式结合起来进行研究是很有必要的。

2. 相关工作

Scrum并非敏捷软件开发的唯一方法，但在Beck的极限编程（XP）和Cockburn的水晶方法等方法中，它是一种重要的方法。和其他软件开发方法一样，Scrum在实际应用中并非一成不变，而是会根据公司或项目的具体需求进行调整。

在信息系统研究中，有人认为软件开发实践并不完全遵循方法，具有非方法性。也有研究通过实证发现，方法是在实践中产生的，不会完全按书本使用，并且需要对方法的使用持批判态度。还有研究关注如何根据具体情况定制方法，例如将多种方法组合使用。

产品创新不是一种具体的方法，而是公司或项目可以承担的任务。在组织中进行产品创新有多种方式，不同的理论视角对其有不同的解释。例如，Slappendel提出了个人主义视角、结构主义视角和