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requirements/     　 需求文档analysis_design/  　分析设计文档development/           开发代码和开发文档, 找个GNU软件模仿一下目录结构就可以了。        src/                   源码                      cfg/                      util/　　　　　　 xml/

1.   SVN简介Subversion是新一代的版本控制工具，不仅仅应用于程序源代码管理，也可以广泛应用于其他需要协作管理数据的工作。Subversion 作为CVS 的重写版和改进版，其目标就是作为一个更好的版本控制软件，取代目前流行的CVS。Subversion 的主要开发人员都是业界知名的CVS 专家。Subversion支持绝大部分的CVS 功能/命令；Subversion 的命令风

计划与需求分析          25%设计                              25%编码与单元测试          20%集成测试、系统测试  30% 前两个阶段需要人员：项目经理，系统分析师概要设计阶段建议由项目经理和系统分析师完成，系统分析师为主。进入详细设计阶段后，可以引入1－2名高级程序员，参与详细设计，但设计成果要由系统分析师审查。

项目战略计划的概念 定义：项目战略计划是指在组织和项目的目标使命确定之后为目标的达成而确定的总体路线和方法。 项目管理流程 细的步骤：1)概念确立2)目标说明 3)备选方案4)评估选择5)战略确立6)制定实施计划7)干系人批准计划8)签署项目计划9)执行项目计划10)监控项目进展11)审查项目定义12)评审项目战略13)项目实施计划14)各步骤的循环15)总结经验教训16)结束整个项目

项目企业的活动有两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如一项环保工程的实施。根据以上的特点，可以区分企业活动中，哪些是项目，哪些不是项目。 项目定义：为完成某一独特的产品或服务所进行临时性努力的过程。 项目管理 项目管理定义：把知识、技能、工具和

项目计划的类型1)战略计划2)里程碑计划：初级阶段制定的一个蓝图3)实施计划4)进度计划项目实施总体计划的内容 ...工作分解结构WBS ...

人可以有很多分类的方法，按不同分类，同一个人有可能分到不同组中，先把事情分类，再按人的分类把人关联到事情上，而不要把事情交给人。以IT开发这个小圈子说，一个项目的模块按以下规则划分使用频率高的为“关键模块”，把关键模块再分3级技术难度高的为“困难模块”，困难模块只用分2级使用频率高、技术难度高的为“核心模块”，只用分1级技术难度低、使用频率不高的为“简单模块”，只用分1级

软件项目的危机时时被人提及，似乎已经引起了足够多的、足够重要的人物的重视，但是时至今日许多软件项目就一个“进度”都始终无法保证，更不论谈其他的“范围”、“成本”、“质量”了。 　　软件项目的 进度是国内企业普遍最重视的项目要素，之所以如此收到关注无非有以下几点： 　　1. 与客户的协约中或者项目计划中，最明确的,客户最关心的要求是进度。对许多客户而言如期拿到成功，完成项目，向上面交差，其他尚可以遮

项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。 研发项目拖期的可能性有很多。比如：  存在未捕获的需求； 对需求的分析不够充分； 缺乏有效的需求变更管理； 规模或工作量的估计出现偏差；

Rational Suite 系列产品·IBM? Rational Suite? AnalystStudio? - 用于问题分析和需求管理·IBM? Rational Suite DevelopmentStudio - 用于模型驱动开发和开发人员测试·IBM? Rational Suite? DevelopmentStudio RealTime - 用于嵌入式系统模型驱动开发和开发人员测试·IBM

谈恋爱与IT项目管理序言      前段时间MM和我分手，让我思考了很多很久，偶有所悟，觉得谈恋爱其实和IT项目管理有很多相似之处，当然也有很多不同之处。本人从事IT这行有六年多了，也管理过一些项目，谈恋爱倒是第一次，这篇文章就是总结出的一些经验和教训，现在写出来共享，希望其中的失败之处各位有则改之，无则加勉，如果对大家的生活和工作有所帮助，目的也就算达到了。      这个分析可能太功利

   1  软件工程就意味着无休止的会议吗?怎么样才能更好的将任务布置给每一个人,保证进度,并且在其遇到难题的时候能够更好的沟通呢?     2  在开发中间[我说的是WEB开发],页面显示的修改在总的工作量上所站的比例是多少呢?     3  程序代码的注释要详细到什么程度呢?     4  作为开发小组的负责人,你与你的成员如何沟通呢?     5  任务的完成情况是如何检查的呢?做到什么程度

CMMI最佳实践之同行评审提升软件品质 2008-11-20 作者：张瑾　来源：希赛网 软件企业提高产品质量的手段，已经不仅仅是通过软件测试人员（SQC）的努力，而是越来越多的按照“测试前行”的理念配合同行评审（Peer Review）来提高软件产品的质量。其目的是为了及早和高效地从软件工作产品中识别并消除缺陷。但很多企业都会