项目管理(3)－如何制订项目计划

最新推荐文章于 2024-04-20 20:08:44 发布
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#项目管理 #工作

本文介绍了项目管理中常见的四种计划类型：战略计划、里程碑计划、实施计划及进度计划，并详细阐述了项目实施总体计划的内容及工作分解结构（WBS）的概念。
  1. 项目计划的类型
    1)战略计划
    2)里程碑计划：初级阶段制定的一个蓝图
    3)实施计划
    4)进度计划
  2. 项目实施总体计划的内容
    ...
  3. 工作分解结构WBS
    ...
软考知识点笔记之----制订项目管理计划
jeansmy111的专栏
01-02 1025
软考知识点笔记之----制订项目管理计划 项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果用于指导项目的执行、监控和收尾工作，项目管理计划是在项目管理其他规划过程的成果基础上制订，所有其他规划过程都是制定项目管理计划过程的依据。 项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂程度和所在应用领域而异。制订项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项...
信息系统项目管理师-项目整体管理-制定项目管理相关思维导图
09-21
整体管理一共有六个过程，分别是制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
如何制定项目战略计划
穆穆-movno1
09-19 701
 如何制定项目战略计划什么是项目战略计划 　　项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。　　项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员，他们对项目的动机，对项目的看法都影响着项目目标的达成。因此，在发展一个项目之前，首先要
如何制定项目计划
开心就好
02-19 229
项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作，项目计划却被忽视，没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划，看完本文，希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法来借鉴。 　　第一步 项目的目标 　　项目干系人是直接或者间接影响项目的人。只有项目干系人的需求被满足，项目才能算成功。 　...
项目计划的制定
liyun919的专栏
01-30 1114
项目计划的作用：指导项目的实施记载项目计划的前提假设记载根据选择的方案做出的决策促进项目设计人员之间的沟通确定项目管理的内容、范围和时间作为度量和控制项目进程的基准 项目计划回答：什么：工作的具体内容，一定时期的工作重点怎样：如何完成这些工作和任务谁：确定具体人员或部门何时：各项工作需要多少时间多少：各项工作需要多少经费哪里：各项工作进行的环
制定项目计划
weixin_37123068的博客
02-19 2014
制定计划前，首先对项目范围有一定了解，项目具体要做什么、关键里程碑时间点、项目成功的最低标准、系统偏向性、关键干系人对这个项目的期望等。跟关键干系人沟通后，根据里程碑层WBS，再与团队骨干细分工作包。 制定项目计划注意事项： 1、项目事项尽可能全。 2、项目团队分工职责尽量清晰。 3、一定要明确要求严格执行的要素，是时间盒、还是对质量和业务要求比较严等。 4、一定要考虑客观工期，人员变动、国家法定...
项目管理-项目开发计划介绍
qq_25409421的博客
04-20 2834
项目开发计划是根据项目目标(包括成果性目标和约束性目标)的规定，对项目实施过程中进行的各项活动做出周密安排，系统地确定项目的任务，安排任务进度，编制完成任务所需的资源、预算等，从而保证项目能够顺利完成。
高级项目管理论文-质量管理参考范文
11-15
适合人群：对项目管理特别是质量管理感兴趣的IT从业者，包括但不限于项目经理、软件开发人员等。 使用场景及目标：适用于正在准备或已经开始从事医疗健康信息系统的建设和管理人员，旨在提供一种科学的、系统的项目...
项目管理---项目风险管理.ppt
最新发布
06-25
项目管理中的风险管理是指项目管理人员需要识别和评估项目实施过程中可能遭遇的各种风险，并制定相应的应对策略，目的是将风险带来的不利影响控制在可接受范围内。这一过程涉及到诸多方面，包括但不限于风险的识别、...
程序员必备-软考高级-软考信息系统项目管理师-考试大纲.doc
04-25
能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的...
浅谈如何把项目做好
vinep的专栏
04-30 1098
一、需求1.需求的完整性和正确性让客户充分参与。根据业务范围的不同确定需要一名业务代表还是多名业务代表，是提供业务支持还是全程参与项目。业务代表在需求采集和验证中起到非常关键的作用。需求是需要不断采集和精化的，即使进入了设计和实现阶段，也要定期将当前成果与客户进行验证，减少需求错误或遗漏带来的后续变更。有效沟通。直接与客户代表沟通，避免非专职需求采集人员口头传递需求，并将沟通结果文
用Project软件编制项目计划【总结】
jxguoyan的专栏
03-06 5221
1、每个项目都应该有一个里程碑计划，里程碑计划通常要严格执行，不到万不得已是不能够突破的，编制里程碑计划时时间预期要合理，应该考虑时间冗余预留。里程碑计划的调整要有充足的理由，而且要得到PMO和高层经理的审批通过，方可调整；（管理预留是否体现在项目计划中，可以视情况而定，若不体现在项目计划中，则要把这部分时间分解到各项任务中） 2、依据里程碑计划，结合WBS分解，制定具体详细的项目计划，工作
SVN安装配置和使用
vinep的专栏
12-07 9692
1.   SVN简介Subversion是新一代的版本控制工具，不仅仅应用于程序源代码管理，也可以广泛应用于其他需要协作管理数据的工作。Subversion 作为CVS 的重写版和改进版，其目标就是作为一个更好的版本控制软件，取代目前流行的CVS。Subversion 的主要开发人员都是业界知名的CVS 专家。Subversion支持绝大部分的CVS 功能/命令；Subversion 的命令风
项目阶段占比分析
vinep的专栏
11-28 3639
计划与需求分析          25%设计                              25%编码与单元测试          20%集成测试、系统测试  30% 前两个阶段需要人员：项目经理，系统分析师概要设计阶段建议由项目经理和系统分析师完成，系统分析师为主。进入详细设计阶段后，可以引入1－2名高级程序员，参与详细设计，但设计成果要由系统分析师审查。
WBS工作包资源划分时，要同时考虑开发人员的技能和责任心
vinep的专栏
04-26 1309
人可以有很多分类的方法，按不同分类，同一个人有可能分到不同组中，先把事情分类，再按人的分类把人关联到事情上，而不要把事情交给人。以IT开发这个小圈子说，一个项目的模块按以下规则划分使用频率高的为“关键模块”，把关键模块再分3级技术难度高的为“困难模块”，困难模块只用分2级使用频率高、技术难度高的为“核心模块”，只用分1级技术难度低、使用频率不高的为“简单模块”，只用分1级
IBM Rational软件产品名单
vinep的专栏
11-05 1287
Rational Suite 系列产品·IBM? Rational Suite? AnalystStudio? - 用于问题分析和需求管理·IBM? Rational Suite DevelopmentStudio - 用于模型驱动开发和开发人员测试·IBM? Rational Suite? DevelopmentStudio RealTime - 用于嵌入式系统模型驱动开发和开发人员测试·IBM
项目管理(1)－信息时代的项目管理
vinep的专栏
11-12 904
项目企业的活动有两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如一项环保工程的实施。根据以上的特点，可以区分企业活动中，哪些是项目，哪些不是项目。 项目定义：为完成某一独特的产品或服务所进行临时性努力的过程。 项目管理 项目管理定义：把知识、技能、工具和
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