【转】敏捷三大杀手

我这几年给一些公司做了内训、咨询，指导了很多团队进行敏捷的转型。其中发现了推行敏捷遇到的一些阻碍，在这些阻碍严重的时候，可能会直接导致敏捷推行的失败。

下面就是导致敏捷推行失败的三大杀手：

一、命令式的管理方式

这是敏捷的第一大杀手。特别在一些大的软件部门或公司中，很多是命令式的管理方式。这样直接导致，一线的工作人员缺乏主动思考和主动工作的能力。软件开发强调的是自组织的管理，每一个领导或经理都是一个教练，是帮助团队成长，帮助团队解决编码、设计和需求方面的工作，而不只是单纯的发号施令者。最好的架构、需求和设计来自于自组织的团队。

同时，如果一个组织存在命令式的管理方式。这说明了这个组织不够了解软件开发的真正本质，缺乏创新，工作效率不高。

二、人员的能力和经验问题

这是对国内软件行业的一个一个挑战。在国外，已经经历了一个面向对象设计和极限编程的革命，所以现在在开始组织和流程的优化，开始软件精益的流行。而在中国，一些软件公司的开发设计能力是很差的，一般开发团队平均只有2-3年的经验。实施敏捷有一个前提：基础扎实，具有很好的开发、设计、需求分析和项目管理的能力。这些都是基本功，如果这些方面的能力有问题，那么推行敏捷可能会出现“虚不受补”的情况。

三、遗留系统

这是很多大公司的一个现状，很多的新功能都是基于遗留系统进行开发。如果遗留系统有很长时间，甚至10年之久。这样，很可能会直接导致迭代开发、用户故事划分、测试驱动开发无法正常的进行。如果遗留系统的基础架构有问题，那么唯一有效的解决方案就是重新开发。这就意味着大量的工作量、成本和风险。这时就需要一个专门的遗留系统重构项目，这不是敏捷方法可以直接解决的问题。