【转】交付项目 check list-管理篇

1. 从第一天开始就要告诉客户，如果要做好一个项目一定需要你们的配合、支持和反馈，否则项目一定会失败

2. 有规律的给客户做项目Show case，频率最好保证在1-3周左右

3. 如果想要引导客户，首先团队要有自己的主见。要主动思考和琢磨，想的比客户远，思考的比客户深，看的比客户全

4. 每次客户开会的时候，需要整理会议记录。讨论问题的时候，尽可能在现场决策。如果现场无法决策的问题，指定一个具体的Owner

5. 团队需要维护一份需求列表和Issue列表。对每一项需要有来源、优先级和Esitmate

6. 实体的卡片墙是效率最高的项目管理工具，但还是需要维护一套电子版的需求和Issue列表

7. 当团队规模大了，或者有分布开发团队的时候，物理墙也许无法满足要求了，这时候需要选择Mingle之类的工具

8. 每次迭代或发布，一定要制定一个目标。比如：第一个次发布的目标是：销售经理职位可以在线提交简历和考试。

9. Share responsibility，让每个成员Take一部分责任，让他们感受到自己在团队中的价值，这才是最重要的激励

10. Share responsibility的前提是Share information。把项目邮件抄送所有的成员，和大家分享每一个项目的决定。

11. Iteration 0是有必要的，让团队搭建开发、测试的框架和环境，熟悉技术和业务，做一些开发和Spike

12. 项目开始的2-4周会比较紧张，因为这时候大家对技术和业务都不熟悉，必须要很多额外的付出才能保证团队有一定生产率

13. 开发节奏很重要，一般原则是先紧后松。当然，如果团队每个人都很牛，确实可以一直很从容，但这样的团队也是非常昂贵的。

14. 回顾会议是很有效的Team Building，让每个人敞开心扉的交流。一般2周左右举行一次

15. 成功的项目，一定要有5顶帽子：客户的帽子、PM的帽子、Tech Leader的帽子、QA的帽子、公司的帽子。每顶帽子对项目的成功都有各自的定义，他们互相牵制和影响，配合得当，项目就会很健康并且容易成功