本文详细阐述了项目管理的生命周期和产品生命周期的区别，包括启动、规划、执行、监控及收尾等阶段，并探讨了各阶段的成本、风险、人力投入变化规律。项目阶段之间可能存在顺序或交叠，每个阶段都有明确的交付成果标志。项目管理过程组在各个阶段中重复执行，与PDCA戴明环相呼应。阶段结束点是关键决策点，可能触发项目变更或终止。
1、项目生命周期：
项目从启动到收尾锁经理的一系列阶段，阶段名称和数量视具体项目而定（时间维度划分）
项目通用生命周期：
启动项目
组织与准备
执行项目工作
结束项目
产品生命周期：
从项目开始到项目结束再到项目产品运行生命终止（退出市场）的全过程。
项目管理过程组：
启动、规划、执行、监控、收尾（管理操作维度划分）
2、项目生命周期的特征
成本与人力投入：项目开始时“缓慢增加”，在“执行工作”期间达到最高，项目快结束时“迅速回落”
风险与不确定性、干系人的影响力、变更的数量：项目开始时最大，后续“逐步降低”
变更的代价、风险的影响：项目开始时比较小，后续“显著增高”
3、项目阶段
不同类型的项目有不同的项目生命周期阶段划分，每个阶段都可以看成单独的项目或者子项目。
阶段间有“顺序关系”和“交叠关系”（作为进度压缩的技术，被称为“快速跟进”）
每个阶段可能会执行全部项目管理过程，阶段结束以可交付成果的转移或移交为标志
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