围城客的专栏

实物资源管理：设备、材料、设施。团队资源管理：人力资源。知识点3：责任分配矩阵。

发现项目章程中有不正确的信息。项目经理应该请求发起人批准更正后的项目章程。商业文件(商业论证成本效益分析)、协议、事业环境因素、组织过程资产。项目章程是由项目发起人编制或者是项目经理和项目发起人共同编制。项目章程是由项目启动者或者项目发起人发布。项目章程主要是：批准项目、给项目经理授权。明确项目与组织战略目标之间的直接联系。项目章程是启动过程组的输出。冲突管理、引导、会议管理。

花大量的时间沟通(研究显示，顶尖的项目经理投入约 90%左右的时间是花在沟通上)以长远的眼光来看待人际关系是与项目同样重要:持续发展和运用政治敏锐性。运用说服、协商、妥协和解决冲突的技能;项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。

为了实现战略目标的集中管理。要基于风险、资金和其他考虑因素对项目。弱矩阵—平衡矩阵—强矩阵 (项目经理权力的强弱)组织过程资产、事业环境因素。项目与项目集之间的依赖关系。不合规的项目就不应该做。控制型： 控制程度中。指令型： 控制程度高。

项目效益管理计划描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。项目集管理注重项目与项目以及项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。效益责任人（例如在计划确定的整个时限内负责监督、记录和报告已实现效益的负责人）；项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。合理的项目管理方法论需要考虑项目的独特性，允许项目经理做出一定程度的裁剪。实现效益的时限（例如阶段效益、短期效益、长期效益和持续效益）；，但并不能表示项目的周期短，项目的周期从几个月、几年到几十年都有。