浅谈研发的版本管理

版本管理是一种思想，一个管理方法。

研发的目的就是完成项目需求和产品开发。

通过什么来牵引整个项目？或者通过一个产品？

一些功能清单，一些里程碑，在没有这些概念的时候，就是通过罗列的清单，进行管理

没有总纲，做不到纲举目张。

一、研发管理

1.研发总监梳理需要开发的计划，进行任务分解，排期到月和周。这里主要的依据是产品规划和项目进展情况。

2.项目经理/产品经理将领的任务进行分解拆分到具体研发

3.产品经理根据进行产品需求进行产品规划，输出原型图及产品需求文档

4.产品经理组织开会进行需求澄清

5.UI，前后端研发，硬件研发，UE研发根据对应的任务去理解需求，开发实现；测试根据需求去准备测试用例，及测试方法

6.开发完成后，项目经理跟进项目，跟进研发自测及提交测试测试

7.测试完成测试后觉得产品的发布

8.产品说明文档，测试文档，操作手册同步的发布

9.研发总进行验收

二、为什么用版本管理

版本管理是为了更好的组织研发任务

这么多的环节，如果没有统一的牵引很难成体系

就是通过版本进行拆分，小步快跑的形式

完成快速的迭代

三、未来的其他管理形态

针对研发的管理

有版本做牵引，版本来聚合整个开发

单个版本里面也有对应的里程碑来跟进关键节点

这是当下适合研发团队不大的组织

如果研发团队再扩大，那也是分团队进行产品或项目的划分

一个团队也不可能太大，也是通过发布的版本来进行牵引

所以目前来看，比较适合进行研发任务牵引的工具主要还是版本的管理