2010 - 2017, 我在华为的谘询

2010年至2017年间,在KenFang的带领下,华为成功实施了敏捷开发与微服务架构转型,创建了特性开发、产品级敏捷及微服务产品级敏捷模式,实现了跨部门的高效协作,为客户提供更快的价值交付。

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2017.01.22, 台北, Ken Fang

2010 - 2017, 近 7 年的谘询; 我在华为, 结合了敏捷与软件工程, 成功的创建了: 特性开发、产品级敏捷与微服务产品级敏捷。
特性开发、产品级敏捷与微服务产品级敏捷, 使得华为的市场行销、产品管理与研发团队之间, 有了共通的语言, 而可共同的面向外部的客户与市场; 以最少的产出, 对客户产生最大的影响, 并能在微服务的架构下, 快速的响应外部市场与客户的变化。
更重要的是, 藉由产品级敏捷与微服务产品级敏捷, 华为正在打造一以人为本, 内聚力强, 强调协作互助, 完全自主当责的全功能幸福团队。
我很庆幸, 能在 2010 - 2017, 与一群能力很强, 却又十分谦卑的华为团队, 共同努力、共同成长。这段的岁月, 将成为我人生中, 最美好且永恒的回忆。
天下没有不散的筵席…..
2017 年, 我将要展开我人生的下一段重要的旅程。
华为团队, 也将为打造幸福的团队与世界 No.1 的产品、平台而持续的努力著。
预祝我们彼此成功!
谢谢。

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