产品经理求职方法指南：面试通关

一、面试考察什么

从本质上来说，公司招聘产品经理，考察的主要方面也必然是作为产品所需的核心能力要求以及与本岗位的匹配能力。那么拆解开来可以认为是几个核心能力：求真能力、逻辑能力、经验匹配。那么接下来对3个能力进行拆解描述。

 

1、求真能力

产品经理在思考的时候，都讲应该多问几个为什么。这是因为：在需求角度，产品需要知道需求的痛点是什么，底层的业务流程是什么；在需求方的角度，也需要产品作为研发侧的专家能从问题着手，分析本质后进行分析，得出合理建议。不同的人之间沟通，必然存在沟通上的损耗。故不求真无法探索到真正的问题，因此产品需要能站在业务方的角度，从业务逻辑角度出发分析需求，追溯真正痛点。

同样的，在面试过程中，也是需要不断得互动，从而得知被面试者的能力。因此往往会不断对你的关键项目与经历进行不断追问，深入了解背后你具体做了什么，探知出被面试者的能力，考察其是否能了解业务的本质问题。因此一般面试也常用不断追问的方式不断溯源，探索出被面试者的求真能力。同样的，面试者也需要不断问询沟通中，获得多面试岗位的了解，从而判断与自己的匹配度。

 

2、逻辑能力

产品在日常工作中，是要求有一定的逻辑能力的，如业务流程梳理、需求分析、需求文档等，若无逻辑能力则其产出物必定给人混乱的感觉，面对大型或复杂的模块必然手忙脚乱。

同样的，我们在沟通中，上下文之间也存在逻辑关系。在面试中，我们需要尽量用完整、严谨的话来表达我们的意思，充满逻辑性的话语往往更具有说服力。但肯定会有逻辑能力较弱的情况，如注意力不集中等，如在面试时可能会碰到关于A的问题，可能前言不搭后语回答了B问题。这就是在面试过程中没有表现出逻辑能力，导致明明是你的产出物结果，回答缺乏逻辑信服力，让面试官觉得并非你的功劳，降低评判的能力值，白白错失机会。

 

3、经验匹配

互联网行业是一个快速自我更新发展的行业，从业者的流动较快，往往容易找到合适的岗位，故产品经理的工作经验很大程度就代表你现在能做的事情。并且从公司角度出发，往往希望能招一个能快速上手、培训成长值高的人，因此常常在面试中看匹配度与能力值。

有了经验，也需要经常总结，将经验转化为能力。从而可以匹配更好的岗位。

 

注：笔者并非不认为原型能力、竞品分析等不重要，这些反而是日常操作中常常需要的技能，因此它作为基础能力是需要快速达到基本水平的。如果这些基础能力被发现实力不足，除非有其他的能力加持，那么是很容易被pass的。

 

二、面试过程模拟

面试结果的好坏，将直接影响能否被录用，以及最后薪资的高低，故重要性很高。因此在面试签，需要对常用问题进行总结，提高在面试时的表现水平。下面分模块进行总结：

 

【个人方面】

1、自我介绍

分析：

试想，简历上已经有面试者信息了，为啥还要面试者自我介绍呢？自我极少是面试者和面试官的破冰点。留下第一映像，通过清晰明了的展现自己是非常重要的。因此，有几个点是需要提前明确几个点：

a）基本信息（个人信息、毕业院校、工作经验，做过什么类型的项目，个人特长，项目可按照”在什么时间段-做了什么工作-达到什么成效“来讲解）

b）面试缘由（主要体现你对面试公所所在行业及产品有一定了解）

c）契合度（往个人优势和公司需求比较贴切的方向说）

d）言简意赅（一般控制在2分钟内，不要试图一次性把所有内容都说清楚，为更好应对不同状况，可准备1、2、5分钟等不同长度话术）

e）善于引导（在自我介绍时，结合简历把自己擅长的点多抛几次，并在后续做好回答的准备）

举例：

您好，我叫XXX，今年XX，毕业于XX学校，有X年产品经验。

在XX年~至今，在XX公司担任产品负责人，主要负责XX项目的整体规划，该项目是为XX用户解决XXX厂家下的XX问题。带领X人团队，两年时间，用户从0到XX万，日活、月活，销售金额XXX，为公司创造的利润XXX。在XX~XX年，在XX公司担任产品经理，XX项目为XX用户解决XX场景下的XXX问题。其中主要负责XX模块、XX模块和……

任职期间负责过XXXX规划与开发，主要产品经验为XX，在负责过的项目中，我挑选几个有代表性的给您简单讲解一下，一个是XX，一个是XX。XX项目是一款XX的项目，主要解决痛点问题，目前使用情况如何，结果如何。

个人优势，擅长总结。

这是我个人的基本情况，希望您能对我有个简单的了解。

 

2、结合能力分析自身的优缺点

分析：

需对标岗位能力要求，来分析是否达标。

a）岗位的能力或经验要求中哪些我不完全达标或比较靠近的

b）岗位的能力或经验要求中哪些我完全不达标，是需要明显去补强的

c）岗位的能力或经验要求中哪些我达标的，甚至是有特色的

针对这个话题，面试官肯定知道是是知道每个人肯定会有所保留的，不会说出致命缺陷，但面试者也不能避重就轻说一些虚无缥缈的话题。因此可以说一些非重点缺点，并提出针对性措施。

举例：

1、战略思维能力，指的是对于产品面向的市场，利用渠道资源优势推广，商业思维的把控，比如说资本等等因素，最近也有在听梁宁的产品思维三十讲，来提升自己

2、还有就是我说话有些直接，喜欢就事论事，有些人喜欢，有些人不喜欢，不过我已经在调整，因人而异改变说话方式。

 

3、你的产品职业规划

分析：

无论在什么岗位，对于个人的职业规划都是很重要的。职业规划是对于一个人的决策能力及信息分析能力要求很高的一项功能，尤其是对于产品岗而言，需要将自身作为一款产品来规划，因此尤为重要。

在回答这个问题时，尽量以产品思维来回答问题，在表述时着重突出分析过程。并且，最好能体现出自身的软实力，比如上进心、合作能力、学习能力、团队管理能力等。

举例：

我对自己的职业规划分为三个阶段：

第一阶段：跟着项目逐步完善自己的产品方法论。

第二阶段：将自己的方法论应用落地，真正的做一款对用户有价值，对企业有商业化价值的产品。这也就是我来贵公司面试的主要点。因为贵公司的产品我觉得是有机会的，后面可以补充下原因。

第三阶段：通过自我沉淀，过几年希望能获得更大成长，能承担更大的业务（如团队管理等）。但是现在觉得自己的能力还不够，因为机会、人脉和大局观都需要去提升。或许后续有好的契机就去了。但是现阶段需要沉淀和复盘自身。

同时，在讲的时候，不同阶段应该有不同的侧重点：在0-1的过程中，主要是对个人的基础能力做一个塑造，学习能力及自我管理能力是最重要的；在1-3的过程中，主要是对于拥有了一定的基础能力，对于个人自身的实践及发展有搭建作用的，聚焦在方法论层面；在3-5的过程中，主要是知识体量的前提下，产品经理对于自身知识体系的搭建及完善，这个阶段，更重要的是资源协调能力、项目管理能力；在5年以上的PM中，主要产品商业化层面的领域，更多的是需要具备更高瞻远瞩的商业思维。

 

【公司方面】

1、公司简介

常见问题举例：

a、公司有多少项目组，主要做什么？提供什么产品或服务？

b、商业模式如何？盈利模式？

c、有多少产品线？主要产品是？

分析：

主要考察产品对公司的了解程度，规模偏大的公司可能有多个项目组，一定要对自己的项目组产品如数家珍。作为一名产品，一定要对所负责的产品在公司内处于什么位置很了解，在正确的定位下才能做出合理的决策。

 

2、公司详情

对公司的了解，以及常规事项的处理，可以一定程度体现产品的协作能力。

a、公司员工约多少人，技术、运营等分别多少？   或者   你们项目组有多少人？人员配比如何？

分析：

如果公司较小，可以直接说具体人数，如果较大，可以说大概。

但自己项目组成员一定要了解，故各岗位具体组成需要能明确说出来，如后端X个，前端X个，产品X个等