敏捷开发10：精益软件开发和看板kanban开发方法的区别是什么

简介

精益生产起源于丰田生产系统，核心是消除浪费，而看板最初是由丰田用于物料管理的信号卡片，后来被引入软件开发。

Kanban 后来引入到敏捷开发中，强调持续交付和流程可视化。
精益软件开发原则是基于精益生产的原则，注重消除浪费、持续改进。

它们之间相同点

1. 共同的起源

两者都是源于丰田生产系统，后来被总结为精益思想，核心都是减少浪费、优化流程，提高效率。

2. 持续的改进

精益强调通过迭代和反馈持续优化流程，而 Kanban 通过实时监控流程瓶颈推动改进，两者都支持灵活的应对需求变化

3. 客户价值导向

两者均是以客户需求为导向，缩短交付周期的时间、提升交付质量。

区别

维度	精益软件开发	看板（Kanban）
核心原则	消除浪费、赋能团队、整体优化价值流	可视化流程、限制在制品（WIP）、管理流动
方法流程	更广泛的管理哲学，包含多种工具和框架	具体的工作流管理方法，强调流程可视化
流程控制	通过价值流图（VSM）识别全局优化点	通过看板板（Kanban Board）实时监控任务状态
迭代性	可能结合迭代（如Scrum）	无固定迭代周期，支持持续交付
适用范围	全生命周期管理（开发、测试、交付）	更聚焦于工作流的执行与优化

两者的特点分析

1. 精益软件开发的特点

• 消除浪费：识别并消除浪费。
• 延迟决策：尽可能延后关键决策，以更灵活应对变化。
• 赋能团队：通过自组织团队和持续学习提升效率。
• 价值流优化：通过价值流图（VSM）分析端到端流程，优化整体效率。
• 客户导向：所有活动以最大化客户价值为核心。

2. 看板（Kanban）的特点

• 可视化流程：通过看板板直观展示任务状态（如待办、进行中、完成）。
• 限制在制品（WIP）：控制并行任务数量，减少多任务切换导致的低效。
• 拉动式生产：按需启动任务，避免过度生产。
• 实时反馈：利用指标（Cycle Time、Lead Time）监控效率并优化。
• 渐进式改进：不强制改变现有流程，逐步调整以降低阻力。

实践工具

精益软件开发用到的工具可以有 Scrum 、kanban 看板、Scrumban 等敏捷工具。

总结

精益软件开发与 Kanban 在减少浪费和提升效率上高度一致，但前者是更广泛的管理哲学，后者是具体的流程工具。

团队可根据需求选择：

若需系统性优化全流程，可结合精益原则与敏捷框架（如Scrumban）；

若需快速响应变化，Kanban的灵活性与可视化更具优势。