九卷技术录

本文介绍了六种高效工作方法：1）清单工作法：将复杂任务拆解为可操作步骤，确保关键环节不遗漏；2）SWOT分析：通过评估内外部优劣势与机会威胁制定战略；3）PDCA循环：通过计划-执行-检查-处理的循环实现持续改进；4）SMART原则：设定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的目标；5）6W2H工作法：通过8个维度全面思考任务规划；6）WBS工作分解法：将项目逐级拆解为可管理的最小单元。这些工具适用于任务管理、战略规划、目标设定和项目管理等多个场景，能有效提升工作效率和质量。

在软件密集型的系统中，技术债务由设计和实现结构组成，这些短期内的权宜之计构建的技术环境，可能让未来的变动更加昂贵或不可能。在日常工作中，需求来源于用户、老板、客户、竞品分析、业务部门、产品经理等，这些人或部门会提出需求，因为他们不是产品经理，提出的需求可能是一句话、一个想法这些简单的需求点，这些需求模糊且不明确。伪需求一般指用户或利益相关者提出的，看似合理但实际上并不符合用户的真实需求，或无法带来实际价值的需求，这些需求往往是主观的、臆想的，有大量假设场景，缺乏用户真实用户行为分析。需要建立需求变更流程。

看板Kanban 方法起源于20世纪40年代的丰田生产系统（TPS），是精益制造的核心工具之一。他是一位名叫大野耐一（Taiichi Ohno）的丰田工程师受到超市补货机制的启发（货架仅补充被购买的商品），提出了“拉动式生产（Pull System）”，即根据需求触发生产流程。大野耐一说：“丰田生产方式的两大支柱是 ‘准时化’ 和 ‘自动化’，看板是运营这一系统的工具”

技术管理者多维成长路径，技术能力，产品能力，管理能力，规划能力等等

聊一聊向上管理，怎么做好向上管理？是不是只做好自己事情就够了？还是要注意哪些事情？