项目主管Performance Check(KPI)

项目主管季度KPI

作者:Dangshen.cheng

序号	KPI项目	KPI计算公式	性质	信息来源	含义及操作方式	权重
1	项目质量	(A/100)*100%*K (其中K=B/N)	定量	(1)  项目质量鉴定报告 (2)  Bug库	(1)  质量标准(100) (2)  实际鉴定(A满分100) (3)  预计Bug数量(B) (4)  实际Bug数量(N)	30%
2	项目目标	(A/100)*100%*M (其中M=T/T1)	定量	(1)项目目标鉴定报告 (2)项目计划(Project)	(1)  初期目标(100) (2)  实际鉴定(A满分100) (3)  预计时间(T) (4)  实际时间(T1)	40%
3	新技术的应用	K*(N/A)*100% (其中K=10)	定量	(1)项目技术鉴定报告	(1)  技术应用点数量(N) (2)  技术点总数量(A)	15%
4	团队氛围	(A1+A1…)/(N*100)*50%+(D1+D2…)/(N*100)*50%	定性	(1)团队氛围调查报告	(1)项目成员的工作态度(A满分100) (2)项目成员沟通的有效程度 (D满分100) (3)N(项目成员数量)	15%

说明：

(1)  所有KPI项目的取值范围在[0,1]之间,最后KPI的取值范围也在[0,1]之间。

(2)  KPI取值判定如下：

[0,0.6）不合格，[0.6，0.7）合格,[0.7,0.8）优良，[0.8，1]优秀。