《领导力修炼秘籍》第二章 第三节 正视差异

领导力修炼秘籍

第二章 认识他人 领导他人

第三节 正视差异

        物以类聚，人以群分。现实中大部分人都喜欢和自己性格、爱好相近的人在一起，而不太愿意和自己性格差异较大的人在一起。因为前者情况下人群对同一事物往往有相似的看法，和相同的行为方式，他们更容易达成一致，所以感觉相处很融洽；而后者情况下由于想法和做法差异很大，且互相较难认可，所以容易发生冲突。

        如果不是为了一起完成有难度有挑战的事情，或者是一个没有明确目标的松散组织，那当然无所谓，完全按照个人喜好选择更容易相处的成员是相当不错的。但是，这里研究的是领导力，是为了构建更有战斗力的组织的情况。

        任何一个人的能力都是有限的，就算在某个领域再突出，也无法独自解决综合性强复杂性高的大问题。团队的意义在于集众人之力，做出大成就。历史不断告诉我们：群众的力量是无穷的。这并不是因为群众中有特殊的高人，而是每个人都有自己的长处和能力，只要能将大家凝聚在一起，充分发挥各自的智慧和力量，相互配合，改天换地都可以实现。

        所以，对一个怀有远大目标、伟大抱负的团队，必须要能组织、容纳、凝聚很多的人，有各种各样能力和性格的人，让大家相互配合而不是相互斗争，这样的团队才有战斗力。团队成员越是有差异，覆盖面才更广，团队能力就越强。作为一个领导者，首先必须要有这个认知。

        团队成员尤其是领导者一定要正视个体间的差异，一个团队能强大正是因为队伍中有各种性格、思维和能力偏好的人，虽然人员的差异同时也会带来团队如何相处，如何团结等问题，但这就如同太极一样阴阳不可分割。对团队的领导者，首先要正确认识并积极接受差异，愿意结识与自己性格、行为方式差异很大的人，并做到融洽地相处和沟通，这是发挥领导力的前提；其次要知人善任，根据成员不同的性格能力特点安排不同的工作，充分发挥个体的能力；再次能有效协调团队成员，在成员间出现矛盾甚至冲突时能统一思想，使团队成员保证有效配合，实现高级的领导力（第三章会专门阐述团队领导力）。