19、企业或政府机构参与开源项目的指南

企业或政府机构参与开源项目的指南

1. 资助者与治理模式

在开源项目中，资助者遵循与其他参与者相同的规则至关重要。这使得“仁慈独裁者”治理模式在有资金投入的情况下实施起来更具挑战性，特别是当独裁者为主要资助者工作时。由于这种治理模式规则较少，资助者即使遵守了社区标准，也难以证明这一点。

要成功实施这种模式，需要项目领导者既能从外部开发者的角度，也能从资助者的角度看待问题，并据此采取行动。同时，最好准备一个非独裁治理的方案，一旦社区出现广泛不满，就可以拿出来应对。

2. 合同工作的处理

2.1 合同工作的挑战

在自由软件项目中，合同工作需要谨慎处理。理想情况下，雇佣的承包商的工作应被社区接受并融入公共版本。但实际上，对于非简单的增强或新功能，一个完全的新手很难在不与项目其他成员讨论的情况下提交可接受的补丁，而讨论的时长难以精确预测。如果按小时付费，可能会超出预算；如果支付固定金额，承包商可能会承担超出其能力的工作量。

2.2 应对方法

有两种方法可以解决这个问题：
- 方法一 ：根据过去的经验，对讨论过程的时长进行合理估计，并增加一定的缓冲时间，以此为基础签订合同。同时，将问题尽可能分解成小的、独立的部分，提高每个部分的可预测性。
- 方法二 ：仅为补丁的交付签订合同，将补丁被公共项目接受视为另一个问题。这样写合同更容易，但需要承担维护私有补丁的负担，直到该补丁被合并到上游代码库或不再依赖该软件。

2.3 合同要求

即使采用首选方法，合同也不能要求补丁必